创新管理论

　　第一章  导论
　　第一节  创新管理的含义、目标与特点
　　第二节  创新管理的原则、条件与任务
　　第三节  创新管理的类型与职能
　　第四节  创新管理要素的性质
　　第五节  创新管理下企业之间关系的性质
　　第六节  知识经济与创新管理
　　第二章  创新管理的内容
　　第一节  技术的创新管理
　　第二节  产品的创新管理
　　第三节  市场的创新管理
　　第四节  制度的创新管理
　　第三章  创新管理的环境与模式
　　第一节  创新管理的环境
　　第二节  创新管理的模式
　　第三节  集权的创新管理模式
　　第四节  分权的创新管理模式
　　第五节  中间的创新管理模式
　　第四章  创新管理的组织结构与组织素质
　　第一节  创新管理的组织结构
　　第二节  创新管理的组织素质
　　第五章  创新管理机制
　　第一节  创新管理的形成机制
　　第二节  创新管理的学习机制
　　第三节  创新管理的决策机制
　　第四节  创新管理的利益机制
　　第六章  创新管理的系统分析
　　第一节  创新管理系统分析
　　第二节  创新管理的信息系统
　　第三节  创新管理的控制系统
　　第四节  创新管理的流程再造
　　第七章  创新的成本管理
　　第一节  企业创新的营运资本管理
　　第二节  创新的存货与现金管理
　　第三节  创新的无形资产管理
　　第四节  创新的成本管理
　　第八章  创新的目标管理
　　第一节  企业创新与目标管理
　　第二节  创新目标管理的内容
　　第三节  创新目标管理的实施
　　第四节  创新目标结果的评价
　　第九章  创新管理的制度设计
　　第一节  创新管理的制度设计概述
　　第二节  创新管理的激励约束机制
　　第十章  创新管理的领导行为
　　第一节  创新管理的领导行为方式
　　第二节  创新管理的企业家才能
　　第十一章  创新管理的发展战略
　　第一节  创新管理与创新发展战略
　　第二节  企业创新发展战略的SWOT分析
　　第三节  企业创新总体发展战略的管理
　　第四节  企业创新发展具体战略的管理
　　第十二章  创新管理与企业发展
　　第一节  创新管理与企业形象设计
　　第二节  创新管理与企业的责任和使命
　　第三节  创新管理的企业文化
　　第四节  创新管理下的企业核心竞争力
　　参考文献

　　    所谓“创新管理”，是指对企业的创新活动进行管理，即企业管理者对创新活动进行筹划、激励、实施和控制，以使创新获得成功的一系列有机的活动，并使企业创新发挥正面而积极的作用，最终使企业变成创新型企业，增强企业的市场竞争力。本书对创新管理论作了详细的阐述。全书共分十二章，内容包括创新管理的内容；创新管理的环境与模式；创新管理的组织结构与组织素质；创新管理机制等。