现场改善运营战略

　　第1章 现场改善以5S为基础
　　1.1 5S的起源与发展
　　1.2 5S的含义及其扩展
　　1.3 5S管理与其他管理活动的关系
　　1.4 5S管理的效用
　　第2章 5S基本原理
　　2.1 整理
　　2.2 整顿
　　2.3 清扫
　　2.4 清洁
　　2.5 素养（清心）
　　第3章 5S与可视化管理
　　3.1 开展5S活动必须可视化
　　3.2 可视化的定义与目的
　　3.3 可视化的原则
　　3.4 可视化的要点
　　3.5 可视化管理的顺序
　　3.6 可视化管理的方法
　　第4章 有效推进5S的11个步骤
　　4.1 步骤一：推进5S前的准备
　　4.2 步骤二：成立推进5S的组织
　　4.3 步骤三：拟订推进方针及目标
　　4.4 步骤四：造势和动员（Kick off）大会召开
　　4.5 步骤五：主计划分解及实施方法的制定
　　4.6 步骤六：员工教育
　　4.7 步骤七：样板工程的推动
　　4.8 步骤八：向心组5S活动全员展开
　　4.9 步骤九：评比及奖惩
　　4.10 步骤十：检讨
　　4.11步骤十一：对成果进行管理
　　第5章 充满创造活力的向心组活动
　　5.1 向心组活动概述
　　5.2 向心组组织
　　5.3 5S向心组活动的展开
　　第6章 消除浪费的活动
　　6.1 认识浪费
　　6.2 工作和活动的区别
　　6.3 浪费产生的原因
　　6.4 制造现场的九种浪费
　　6.5 发现浪费的要点
　　6.6 改善的原则
　　6.7 改善和改恶的区别
　　第7章 创造价值的提案改善活动
　　7.1 改善提案的含义
　　7.2 改善提案的作用
　　7.3 改善提案与合理化建议的区别
　　7.4 实施提案的原则
　　7.5 可提案的项目
　　7.6 不可以提出提案的项目
　　7.7 提案时的注意事项
　　7.8 向心组活动中改善提案推动的要领
　　第8章 主题改善活动
　　8.1 主题活动概述
　　8.2 主题活动的意义与目的
　　8.3 向心组主题活动的注意事项
　　8.4 主题活动的会议
　　8.5 向心组主题活动进行的步骤
　　第9章 激情与活力
　　9.1 上下互动产生活力
　　9.2 三级诊断步步升高
　　9.3 革新事例发表会维持激情
　　9.4 小组活动日：员工的节日

　　黄少坚，湖南邵阳人，1964年出生。现任山东财政学院副教授，中国海洋大学博士，资深咨询师，全国百名优秀培训师之一，山东大学经济研究院企业革新研究所所长。主要研究方向为企业经营战略、经营革新技法、变革与领导等。曾经在特大型企业担任集团公司经济研究中心经理、总裁办主任、子公司副总等职，具有丰富的企业管理实践经验，尤其是具有领导变革和开展经营革新活动的经验。曾参与国家级研究课题两项，独立主持省级课题两项，独立主持企业横向课题十余项，发表文章二十多篇。致力于企业管理创新研究，志向于为中国企业打造世界最高竞争力。

　　《现场改善运营战略》共分9章，内容包括：现场改善以5S为基础、5S基本原理、5S与可视化管理、有效推进5S的11个步骤、充满创造活力的向心组活动、消除浪费的活动、创造价值的提案改善活动、主题改善活动、激情与活力。《现场改善运营战略》旨在让读者能够学会现场改善如何运营，如何坚持下去，如何使之成为习惯，使现场改善成为企业竞争力的基础。