一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目

　　前言
　　致谢
　　绪论 一页纸项目管理：看似神奇，实则真实
　　第一章 为什么需要本书
　　第二章 什么是一页纸项目管理
　　第三章 项目综述
　　什么是项目
　　什么是项目管理
　　项目管理的益处
　　有效项目管理的几个方面 第四章 项目的五个基本部分以及一页纸项目管理
　　归属权的强大作用
　　矩阵 第五章 创建一页纸项目管理的12步骤
　　构建一页低项目管理
　　第1步：标题
　　第2步：负责人
　　第3步：矩阵——文件的根基
　　第4步：项目目标
　　第5步：主要项目任务
　　第6步：使任务和目标一致
　　第7步：目标日期
　　第8步：使任务与时间安排一致
　　第9步：将任务分配到人
　　第10步：主观任务
　　第11步：成本
　　第12步：概述和预测 第六章 一页纸项目管理的实际操作
　　用一页纸项目管理作报告的五个步骤
　　一页纸项目管理的实际操作案例 附录一 页纸项目管理的不同形式
　　实行ISO
　　Entrada项目
　　完成奠基石（Cornerstone）项目
　　胡萝卜文化

　　克拉克·A·坎贝尔，美国泰纳（O.C. Tanner）公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。

　　《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。