目录前言第一篇 导 论第1章 战略管理概述 31.1 企业与企业战略 31.2 企业战略管理 151.3 战略管理者 24本章总结 30参考文献 31推荐阅读材料 31第2章 西方战略管理理论 332.1 主要战略管理理论 332.2 主要战略分析模型 40本章总结 46参考文献 47推荐阅读材料 48第3章 东方战略思想 493.1 东方战略思想的含义与内容 493.2 东方战略思想的文化背景 533.3 治军层面的战略思想 553.4 治国层面的战略思想 623.5 治生层面的战略思想 66本章总结 68参考文献 69推荐阅读材料 69第4章 战略管理实践 714.1 卓越的战略管理实践 714.2 工业时代:通用汽车的战略实践 764.3 知识时代:麦肯锡公司的战略实践 834.4 中国企业的战略管理实践 87本章总结 92参考文献 92推荐阅读材料 93第二篇 战略分析第5章 企业历史和现状分析 975.1 企业发展历史分析 975.2 企业使命分析 995.3 企业治理结构分析 1015.4 企业绩效现状分析 105本章总结 109参考文献 109推荐阅读材料 110第6章 外部环境分析 1116.1 企业战略环境 1116.2 宏观环境分析 1146.3 行业环境分析 1186.4 微观竞争分析 129本章总结 134参考文献 135推荐阅读材料 135第7章 内部条件分析 1377.1 企业内部条件 1377.2 企业资源 1387.3 企业能力 1427.4 企业组织因素 1467.5 企业内部分析的主要方法 148本章总结 153参考文献 153推荐阅读材料 154第三篇 战略制定第8章 战略使命与战略目标 1598.1 战略意图与战略使命 1598.2 制定企业的战略使命 1638.3 制定企业战略目标体系 1668.4 战略制定方式 169本章总结 171参考文献 172推荐阅读材料 173第9章 公司层战略 (一) 1759.1 企业成长与公司层战略 1759.2 单业务战略 1839.3 一体化战略 1869.4 多元化战略 189本章总结 197参考文献 198推荐阅读材料 199第10章 公司层战略 (二) 20010.1 企业集团战略 20010.2 国际化战略 20410.3 兼并重组与战略联盟 21210.4 战略性外包 224本章总结 231参考文献 231推荐阅读材料 232第11章 经营层战略 23411.1 竞争优势与竞争战略 23411.2 经营战略的基本类型 24011.3 不同产业环境中的经营战略 247本章总结 253参考文献 254推荐阅读材料 254第12章 职能战略 25612.1 市场营销战略 25612.2 人力资源战略 25912.3 研究与开发战略 26312.4 生产运作战略 26512.5 财务战略 268本章总结 271参考文献 272推荐阅读材料 272第四篇 战略实施第13章 战略实施过程与战略执行 27713.1 企业战略的实施步骤 27813.2 企业战略的有效执行 28513.3 战略绩效评价 288本章总结 291参考文献 292推荐阅读材料 292第14章 公司治理与战略管理 29414.1 公司治理 29414.2 董事会与战略管理 29814.3 高层管理者激励机制与战略管理 30014.4 利益相关者与战略管理 302本章总结 303参考文献 304推荐阅读材料 305第15章 组织、文化与战略管理 30715.1 组织结构的概念与类型 30715.2 战略与组织结构 31215.3 企业文化与战略实施 31615.4 企业文化与战略变革 320本章总结 323参考文献 323推荐阅读材料 324第16章 业务流程与战略管理 32516.1 战略实施中的业务流程设计 32616.2 战略管理中的流程再造 331本章总结 336参考文献 337推荐阅读材料 337第五篇 战略创新第17章 企业创新与战略创新 34117.1 企业面对的创新挑战 34217.2 企业组织方式创新 34317.3 企业功能定位创新 34817.4 企业战略创新的内容与特征 351本章总结 353参考文献 353推荐阅读材料 354第18章 西方战略创新思潮 35618.1 企业项目战略管理 35618.2 产业集群战略 36018.3 战略网络 36418.4 社会定位战略 367本章总结 372参考文献 372推荐阅读材料 373第19章 管理文化视角的战略创新 37519.1 管理文化与企业战略创新 37619.2 中国企业对西方战略的学习 37919.3 中国企业对传统战略的学习 38219.4 东西方战略的谐协创新 384本章总结 385参考文献 386推荐阅读材料 387
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