做强做大做久：鲁冠球和万向集团基因大解析

　　第一章  进人后青春期的万向
　　第一节  长盛的万向、常青的鲁冠球
　　第二节  时势造英雄
　　第三节  万向轨迹
　　第四节  耐力和爆发力之争
　　第五节  进入后青春期的万向
　　第二章  战略的成功
　　第一节  新一轮战略规划
　　第二节  狂热的战略规划
　　第三节  六大基本战略
　　第四节  万向并购整合之道
　　第五节  风险投资之先河
　　第六节  1元控制100元
　　第三章  基础能力的支持
　　第一节  系统性设计
　　第二节  组织演化
　　第三节  集团化的困惑
　　第四节  万向事业部制的变异
　　第五节  母、子、孙公司结构架起资本经营载体
　　第六节  超M型管理模式
　　第七节  万向组织结构的最新定格
　　第四章  深层成功基因破译
　　第一节 四大定理三十二条基因
　　第二节  四大定理的整体表现
　　第三节  成功之源基因
　　第五章  万向“灶门”：制约瓶颈
　　第一节  三大瓶颈十二类负面因素
　　第二节  过去负面因素诊断
　　第三节  未来理性优化：《七层修炼》诊断
　　第四节  差强人意的人力资源
　　二三流人才干出一流事业
　　狂招160个大学生
　　万向之德：忠诚观
　　苦荐“韩信”
　　“萧何机制”和“韩信机制”
　　人才高地循环系统
　　“义聚”+“利聚”的凝聚机制
　　第五节  严重错误：被冷落的企业文化
　　企业文化为何物?
　　5月会议风波
　　挑战忠诚
　　万向沙龙
　　第六节  万向“灶门”
　　第七节  走向二度青春的曙光：新生代的尝试
　　第六章  渴望兼容，呼唤磨合！
　　第一节  我与万向的艰难磨合
　　风萧萧兮万向寒，寒士一去兮不复返
　　遭遇冷漠
　　第一次出走
　　江泽民来临
　　与引发集团的短暂磨合
　　第二节  投奔横店：与横店的艰难磨合
　　第三节  与C集团的磨合
　　附录1：万向大事记
　　附录1：改进的M型管理模式
　　附录2：基于核心能力生命型战略规划

　　    夏伯尧，上海共图企业管理咨询有限公司创始人。《大公司之梦》和《七层修炼》的作者。曾是浙江省社会科学院经济研究员。1987年接触鲁冠球，1993年下海进入中国著名的民营企业万向集团，任万向的发展部总经理和总裁助理。是万向总裁鲁伟鼎亲自挑选的“少壮派”骨干之一，直接对鲁冠球、鲁伟鼎父子负责。主持制定了万向的“九五战略规划”，首先在万向倡导建设“企业文化”，随同伟鼎实施万向“西进行动”，组织万向“沙龙”，积极为万向引进高级人才。亲历了万向从3亿到100亿的快速成长和管理模式从“U型到M型再到超M型”的演变，也深有体会于万向的发展局限。

　　    《做强做大做久：鲁冠球和万向集团基因大解析》通过作者三进三出万向集团的工作经历，以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间，遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理、人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。
　　    经过五年的思考，作者从感性到理性，分析了万向集团在人才素质不高的情况下取得目前成就的原则，也揭示了阻碍万向从优秀到卓越的瓶颈所在，并延伸指出了中国民营企业所存在的普遍性问题及弱点所在。无论是对万向，对鲁冠球父子，还是对广大的民营企业家甚至是国有企业家来说，这都是一本杜鹃啼血般的谏书。