战略运营管理咨询工具箱

　　第1章  外部环境咨询工具
　　1.1  宏观环境分析  
　　1.1.1  宏观环境分析要素  
　　1.1.2  宏观环境分析工具  
　　1.2  微观环境分析  
　　1.2.1  产业环境分析工具  
　　1.2.2  市场环境分析工具  
　　第2章  内部环境咨询工具  
　　2.1  企业资源分析  
　　2.1.1  资源分析要素  
　　2.1.2  资源分析工具  
　　2.2  企业能力分析  
　　2.2.1  能力分析要素  
　　2.2.2  能力分析工具  
　　2.3  核心竞争力分析  
　　2.3.1  核心竞争力识别标准  
　　2.3.2  核心竞争力分析模型  
　　第3章  企业发展阶段咨询工具  
　　3.1  企业生命周期分析  
　　3.1.1  企业生命周期模型  
　　3.1.2  企业生命周期分析工具  
　　3.2  产品生命周期分析  
　　3.2.1  产品生命周期模型  
　　3.2.2  产品生命周期分析工具  
　　3.3  企业战略发展阶段分析  
　　3.3.1  企业战略发展阶段模型  
　　3.3.2  企业战略发展阶段分析工具  
　　第4章  企业总体战略咨询工具  
　　4.1  企业战略  
　　4.1.1  多元化战略  
　　4.1.2  一体化战略  
　　4.1.3  重组战略  
　　4.1.4  国际化战略  
　　4.1.5  合作战略  
　　4.2  企业战略分析  
　　4.2.1  并购战略模型  
　　4.2.2  全球化战略模型  
　　4.2.3  战略联盟模型  
　　第5章  企业业务战略咨询工具  
　　5.1  企业业务战略  
　　5.1.1  产业战略  
　　5.1.2  产品战略  
　　5.1.3  区域战略  
　　5.1.4  客户战略  
　　5.1.5  成本领先战略  
　　5.2  企业业务战略分析  
　　5.2.1  产业战略分析工具  
　　5.2.2  产品战略分析工具  
　　5.2.3  区域战略分析工具  
　　5.2.4  客户战略分析工具  
　　5.2.5  成本领先战略分析工具  
　　第6章  企业竞争战略咨询工具  
　　第7章  企业职能战略咨询工具  
　　第8章  企业定价战略咨询工具  
　　第9章  利益相关者咨询工具  
　　第10章  消费者咨询工具  
　　第11章  品牌战略咨询工具  
　　第12章  资本运营战略咨询工具  
　　第13章  战略选择评价咨询工具

　　    本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具，能够切实帮助从事战略运营管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类战略运营管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。
　　    本书适合从事战略运营管理咨询业务的人员使用，也适合从事战略运营管理工作的企业和其他组织的相关部门和人员使用。