第一章 管理制胜
一、对事负贡制
二、系统原理
三、规范化管理
四、利益共同体理论
专题链接：华为宣言--推进管理不断进步
第二章 组织架构
一、渐进式的组织变革
二、事业部制的引进
三、筹建地区公司
专题链接：《华为基本法》中的组织政策
案例链接：海尔国际化的组织架构之路
第三章 文化建设
一、军事式文化
二、进攻精神
三、摇动民族大旗
四、自我批判精神
五、独特的创新观
六、强烈的危机意识
专题链接1：奋斗的号角
专题链接2：华为与联想文化之比较
案例链接1：以草原精神为根的蒙牛文化
案例链接2：像栽花般培育企业文化的惠普
案例链接3：随心所至的百度文化
第四章 内控机制
一、有效的人员控制
二、卓越的质量控制
三、发展中的管理审计
专题链接：华为与海尔科学控制之对比
案例链接1：羽西--把爱融入人员分流控
案例链接2：蒙牛--做诚而有信的拓荒者
第五章 技术管理
一、奉行知本主义
二、向西方企业看齐
三、创造与保护知识产权
第六章 团队管理
一、提倡“新同事关系”
二、各部门策略一元化
三、保证强大的执行力
四、4个时间管理法宝
专题链接：团队管理的101条策略
案例链接：Google团队管理十大黄金定律
第七章 企业家精神
一、洞察力
二、上进与忧患
三、内敛与稳重
专题链接l：任正非的成长历程
专题链接2：任正非与员工座谈摘录
案例链接1：李健熙--低调打造百亿三星
案例链接2：马云--让每个人都相信阿里巴巴奇迹
第八章 启示篇
一、中西融合是企业做大的利器
二、集权或分权应适应企业发展需要
三、民营企业急需出台自己的基本法
四、公司管理，就是要从“头”抓起
五、独裁，能带领华为走多远？
参考文献后记
缺书网
扫码进群