26个策略留住核心员工

　　前言　承认你爱他们
　　导言　阿杰的离去
　　1　是什么让你留下来？
　　2　机会就在你的面前
　　3　他们的职业前景在哪里？
　　4　小心你的个人偏见
　　5　让工作充满激情
　　6　每个人即工作着，也生活着
　　7　工作中的选择让人兴奋
　　8　让合适的职位有合适的人选
　　9　信息交流是公司的纽带
　　10　如果老板是员工的“梦魇”
　　11　独特的“快乐红包”
　　12　联络是现代团队的工作哲学
　　13　打破“玻璃屋顶”
　　14　充分利用数据
　　15　让机会浮出水面
　　16　当激情融入工作
　　17　重新考虑游戏规则
　　18　肯定比金钱更重要
　　19　自由创造发展

　　贝弗利·凯：国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。
　　沙伦·乔丹－埃文斯（Jordan Evans）集团总裁。乔丹－埃文斯集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一名卓越的策划人，充当了许多美国全国性传媒公司的智囊，包括《今日美国》、《职业女性》、《投资者商业日报》和《洛杉矾时报》等。

　　“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。
　　那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？    这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却