Project2007中文版完全自学手册
目 录内容简介
第1篇 入门篇
第1章 项目管理与Project2007
1.1 项目与项目管理
1.1.1 什么是项目
1.1.2 什么是项目管理
1.1.3 项目管理的组成部分
1.2 Project2007与项目管理
1.3 安装和卸载Project2007
1.3.1 安装Project2007的系统需求
1.3.2 安装Project2007
1.3.3 卸载Project2007
1.4 Project2007的新增功能
1.5 举一反三
1.6 技术探讨
第2章 Project2007概述
2.1 Project2007简介
2.1.1 ProjectStandard2007
2.1.2 ProjectProfessional2007
2.1.3 ProjectServer2007
2.2 Project2007的启动和退出
2.2.1 启动Project2007
2.2.2 退出Project2007
2.3 Project2007的操作界面
2.3.1 标题栏
2.3.2 菜单栏
2.3.3 工具栏
2.3.4 数据编辑栏
2.3.5 任务窗格
2.3.6 项目窗口
2.3.7 状态栏
2.4 Project2007的基本操作
2.4.1 浏览查看信息
2.4.2 选择数据域
2.4.3 行操作
2.4.4 列操作
2.4.5 任务操作
2.5 Project2007的常用视图
2.5.1 甘特图
2.5.2 跟踪甘特图
2.5.3 任务分配状况
2.5.4 日历
2.5.5 网络图
2.5.6 资源工作表
2.5.7 资源使用状况
2.5.8 资源图表
2.5.9 其他视图
2.6 Project2007的帮助
2.6.1 MicrosoftOfficeProject帮助
2.6.2 MicrosoftOfficeOnline
2.6.3 问题搜索
2.6.4 上下文帮助
2.7 举一反三
2.8 技术探讨
第3章 项目管理基础知识
3.1 项目管理发展概况
3.1.1 项目管理的发展阶段
3.1.2 项目管理的发展趋势
3.2 项目管理与一般管理的区别
3.3 项目生命周期
3.4 项目利害关系者
3.5 组织的影响
3.5.1 组织的类型
3.5.2 组织对项目产生的影响
3.6 项目管理的5大过程组
3.7 项目成功的关键因素
3.8 综合实例——项目进度控制
3.8.1 工程概况
3.8.2 进度控制的方法
3.8.3 影响工程进度的关键因素
3.8.4 进度控制措施
3.8.5 某城市地铁的几点经验总结
3.9 举一反三
3.9.1 进度控制和工期控制
3.9.2 进度控制的优化
3.10 技术探讨
第2篇 技能篇
第4章 项目规划和创建
4.1 项目规划
4.1.1 制定项目规划的步骤
4.1.2 制定项目规划的原则和方法
4.2 项目计划管理工具
4.2.1 工作分解结构WBS
4.2.2 责任分配矩阵
4.3 项目启动
4.3.1 创建项目文件
4.3.2 项目设置
4.3.3 设置项目工作时间
4.3.4 设置日历属性
4.3.5 设置项目属性
4.4 建立项目任务列表
4.4.1 输入任务
4.4.2 插入、移动和删除任务
4.4.3 添加任务备注和链接
4.4.4 从Excel中导入任务表
4.4.5 设置项目里程碑
4.4.6 设置项目摘要任务
4.5 利用Project模板创建项目
4.6 利用项目向导创建项目
4.6.1 定义项目
4.6.2 利用向导设置项目工作时间
4.7 综合实例——房屋装修项目计划
4.7.1 实例效果预览
4.7.2 实例说明
4.7.3 实例操作步骤
4.8 举一反三
4.9 技术探讨
第5章 任务和工期管理
5.1 设置任务的工期
5.1.1 安排任务所需工期
5.1.2 创建里程碑
5.1.3 输入周期性任务
5.1.4 查看项目信息
5.2 任务的链接
5.2.1 创建任务链接
5.2.2 删除任务链接
5.2.3 调整任务链接
5.3 任务结构管理
5.3.1 创建大纲结构
5.3.2 创建工作分解结构WBS
5.4 PERT分析
5.5 综合实例——开办新业务
5.5.1 实例效果预览
5.5.2 实例说明
5.5.3 实例操作步骤
5.5.4 实例总结
5.6 举一反三
5.7 技术探讨
第6章 项目信息提取与报表
6.1 项目信息筛选
6.1.1 “里程碑”筛选任务信息法
6.1.2 “日期范围”筛选任务信息法
6.1.3 “资源”筛选任务信息法
6.1.4 其他筛选器
6.1.5 实现“自动筛选”信息
6.1.6 取消筛选
6.2 对项目信息进行分组
6.2.1 按照“工期”分组
6.2.2 其他组
6.2.3 自定义“资源”分组
6.2.4 取消分组
6.3 报表
6.3.1 总览报表
6.3.2 当前操作报表
6.3.3 成本报表
6.3.4 工作分配报表
6.3.5 工作量报表
6.3.6 自定义报表
6.4 综合实例——策划营销活动
6.4.1 实例效果预览
6.4.2 实例说明
6.4.3 实例操作步骤
6.4.4 实例总结
6.5 举一反三
6.6 技术探讨
第7章 美化项目信息
7.1 设置项目文件各组件格式
7.1.1 设置文本格式
7.1.2 设置条形图形格式
7.1.3 设置网格格式
7.2 设置项目文件整体格式
7.2.1 设置甘特图格式
7.2.2 设置文本样式
7.2.3 设置条形图样式
7.2.4 设置版式
7.3 插入绘图和对象
7.3.1 插入绘图
7.3.2 插入对象
7.4 综合实例——新产品开发规划
7.4.1 实例效果预览
7.4.2 实例说明
7.4.3 实例操作步骤
7.4.4 实例总结
7.5 举一反三
7.6 技术探讨
第3篇 提高篇
第8章 项目资源管理
8.1 创建资源
8.1.1 资源分类
8.1.2 输入资源
8.1.3 从外部导入资源
8.1.4 设置资源的可用性
8.2 设置资源工作日历
8.3 设置资源的其他详细信息
8.4 为任务分配资源
8.4.1 使用【任务信息】对话框分配资源
8.4.2 使用【甘特图】视图分配资源
8.4.3 使用【分配资源】对话框分配资源
8.5 管理资源库
8.5.1 对资源进行排序
8.5.2 对资源进行筛选
8.5.3 对资源进行替换
8.5.4 共享资源
8.6 综合实例——办公室搬迁
8.6.1 实例效果预览
8.6.2 实例说明
8.6.3 实例操作步骤
8.6.4 实例总结
8.7 举一反三
8.8 技术探讨
第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概述
9.1.1 资源计划制定
9.1.2 成本估算
9.1.3 成本预算
9.1.4 成本控制
9.2 资源成本
9.3 项目成本的构成
9.4 任务的固定成本
9.5 查看项目成本信息
9.5.1 查看任务成本
9.5.2 查看资源成本
9.5.3 查看项目成本
9.6 调整控制成本
9.6.1 查找超预算的成本
9.6.2 调整材料资源
9.6.3 调整工时资源
9.7 有效利用资源以控制成本
9.7.1 合理安排资源的“工时分布”
9.7.2 解决资源过度分配问题
9.8 使用盈余分析表
9.8.1 查看盈余分析表
9.8.2 生成Excel盈余分析图表
9.9 综合实例——外部技术人员入职培训
9.9.1 实例效果预览
9.9.2 实例说明
9.9.3 实例操作步骤
9.10 举一反三
9.11 技术探讨
第10章 项目进度跟踪
10.1 比较基准
10.1.1 设置比较基准
10.1.2 设置中期计划
10.1.3 清除已保存的计划
10.2 跟踪项目进度
10.2.1 更新整个项目
10.2.2 更新选定任务
10.2.3 更新资源信息
10.2.4 项目进度线
10.3 查看项目进度
10.3.1 查看项目进度总体情况
10.3.2 查看项目进度具体情况
10.4 综合实例——建设施工
10.4.1 实例效果预览
10.4.2 实例说明
10.4.3 实例操作步骤
10.4.4 实例总结
10.5 举一反三
10.6 技术探讨
第11章 多重项目管理
11.1 合并项目文件
11.1.1 合并项目文件的条件
11.1.2 插入项目文件
11.1.3 编辑项目文件
11.1.4 快速合并项目文件
11.2 建立和管理项目间的相关性
11.2.1 创建项目间的关联
11.2.2 创建不同项目中任务间的相关性
11.3 在项目之间共享资源
11.3.1 创建共享资源库
11.3.2 打开共享资源文件
11.3.3 查看资源库
11.3.4 更新资源库
11.3.5 取消资源共享
11.4 管理多重项目
11.4.1 多项目信息同步
11.4.2 多项目间信息汇总报表
11.5 综合实例——房屋建设
11.5.1 实例效果预览
11.5.2 实例说明
11.5.3 实例操作步骤
11.5.4 实例总结
11.6 举一反三
11.7 技术探讨
第12章 调整优化项目
12.1 调整优化项目任务
12.1.1 延迟任务
12.1.2 重叠任务
12.1.3 中断任务
12.1.4 设置关键任务
12.1.5 设置任务类型
12.2 调整优化日程
12.2.1 使用投入比导向安排日程
12.2.2 使用PERT估计工期
12.2.3 缩减工期
12.3 解决资源冲突
12.3.1 查看资源冲突
12.3.2 解决资源冲突
12.4 综合实例——软件本地化
12.4.1 实例效果预览
12.4.2 实例说明
12.4.3 实例操作步骤
12.4.4 实例总结
12.5 举一反三
12.6 技术探讨
第13章 Project2007中的宏（VBA）
13.1 “宏”简介
13.2 VisualBasic编辑器简介
13.2.1 【工程】资源管理器
13.2.2 【属性】窗口
13.2.3 【代码】窗口
13.2.4 立即窗口
13.2.5 监视窗口
13.2.6 本地窗口
13.2.7 帮助窗口
13.3 录制宏
13.3.1 在Project中录制宏
13.3.2 在VisualBasic编辑器中编写宏代码
13.4 运行宏
13.4.1 在Project中运行宏
13.4.2 在VisualBasic编辑器中运行宏
13.5 编辑宏
13.5.1 编辑宏的代码
13.5.2 代码编写注意事项
13.6 宏的导入和导出
13.6.1 宏的导出
13.6.2 宏的导入
13.7 宏的安全级别
13.8 举一反三
13.9 技术探讨
第14章 Project2007与Office应用整合
14.1 Project与Excel的整合
14.2 Outlook与ProjectProfessional端的整合
14.3 Outlook与ProjectServer端的整合
14.3.1 安装配置插件
14.3.2 使用插件将ProjectWebAccess任务导入到Outlook
14.4 与其他Office工具的整合
14.5 举一反三
14.6 技术探讨
第15章 ProjectServer2007的安装
15.1 了解ProjectServer2007
15.2 安装与调试ProjectServer2007
15.2.1 服务器的配置要求
15.2.2 安装服务器的准备工作
15.2.3 安装ProjectServer2007
15.3 安装后的配置
15.4 连接到ProjectServer2007
15.5 举一反三
15.6 技术探讨
第16章 ProjectServer2007的管理
16.1 管理用户和组
16.1.1 管理用户
16.1.2 管理组
16.2 管理安全性
16.2.1 设置类别
16.2.2 设置安全模板
16.3 设置外观
16.3.1 管理视图
16.3.2 分组格式
16.3.3 甘特图格式
16.3.4 快速启动
16.4 管理企业数据
16.4.1 企业自定义域
16.4.2 资源中心
16.5 管理多维数据集
16.5.1 多维数据集的生成
16.5.2 配置多维数据集
16.6 数据库管理
16.6.1 删除企业对象
16.6.2 强制签入企业对象
16.7 时间和任务管理
16.7.1 创建财务周期
16.7.2 创建时间表阶段
16.7.3 任务设置和显示
16.8 管理队列
16.9 操作策略
16.9.1 通知和提醒
16.9.2 项目工作环境设置
16.10 综合实例——电力设施部署
16.10.1 实例效果预览
16.10.2 实例说明
16.10.3 实例操作步骤
16.10.4 实例总结
16.11 举一反三
16.12 技术探讨
第17章 项目沟通管理
17.1 项目沟通管理概述
17.1.1 项目沟通管理的特征
17.1.2 项目沟通管理的重要性
17.1.3 如何制定项目的沟通计划
17.2 项目信息发布
17.2.1 通过电子邮件发布信息
17.2.2 使用公用文件夹发布信息
17.2.3 使用ProjectProfessional发布信息
17.2.4 发布项目文档
17.3 查看和响应工作分配
17.3.1 查看工作分配
17.3.2 响应工作分配
17.4 管理项目
17.4.1 将任务更新到项目计划
17.4.2 创建和发送状态报告
17.5 综合实例——客户反馈监控
17.5.1 实例效果预览
17.5.2 实例说明
17.5.3 实例操作步骤
17.5.4 实例总结
17.6 举一反三
17.7 技术探讨
第18章 使用ProjectServer2007管理企业项目
18.1 了解企业级项目管理
18.2 创建企业项目
18.2.1 根据企业模板创建企业项目
18.2.2 将项目保存到ProjectServer
18.2.3 导入本地项目
18.3 查看企业项目信息
18.3.1 通过ProjectProfessional查看企业项目信息
18.3.2 通过ProjectWebAccess查看项目信息
18.4 企业项目信息更新
18.5 企业项目风险管理
18.6 企业项目权限分配与设置
18.7 综合实例——ISO项目进度
18.7.1 实例效果预览
18.7.2 实例说明
18.7.3 实例操作步骤
18.7.4 实例总结
18.8 举一反三
18.9 技术探讨
第4篇 案例篇
第19章 单项目管理案例
19.1 案例描述
19.2 案例分析
19.2.1 编制项目时间计划
19.2.2 编制项目资源计划
19.2.3 编制项目成本计划
19.2.4 设置比较基准
19.2.5 生成项目计划报表
19.3 案例实施
19.3.1 项目进度汇报
19.3.2 项目成本汇报
19.3.3 自定义报表
19.4 单项目管理通用法则
第20章 多项目管理案例
20.1 案例描述
20.2 案例分析
20.2.1 用户需求
20.2.2 解决方案
20.3 案例实施
20.3.1 项目间相关性
20.3.2 创建共享资源库
20.3.3 管理多项目
20.4 多项目管理通用法则
第21章 OA软件开发项目管理
21.1 案例描述
21.2 案例分析
21.2.1 项目计划编制
21.2.2 团队组建
21.2.3 资源分配
21.3 案例实施
21.3.1 进度控制
21.3.2 跟踪管理
21.3.3 成本控制
21.3.4 在项目中使用ProjectServer
21.4 软件开发项目通用法则
第22章 客户服务中心项目管理
22.1 案例描述
22.2 案例分析
22.2.1 计划编制
22.2.2 团队组建
22.2.3 资源分配
22.3 案例实施
22.3.1 项目监控管理
22.3.2 项目变更管理
22.3.3 项目收尾管理
22.4 客户服务中心项目通用法则
第1章 项目管理与Project2007
1.1 项目与项目管理
1.1.1 什么是项目
1.1.2 什么是项目管理
1.1.3 项目管理的组成部分
1.2 Project2007与项目管理
1.3 安装和卸载Project2007
1.3.1 安装Project2007的系统需求
1.3.2 安装Project2007
1.3.3 卸载Project2007
1.4 Project2007的新增功能
1.5 举一反三
1.6 技术探讨
第2章 Project2007概述
2.1 Project2007简介
2.1.1 ProjectStandard2007
2.1.2 ProjectProfessional2007
2.1.3 ProjectServer2007
2.2 Project2007的启动和退出
2.2.1 启动Project2007
2.2.2 退出Project2007
2.3 Project2007的操作界面
2.3.1 标题栏
2.3.2 菜单栏
2.3.3 工具栏
2.3.4 数据编辑栏
2.3.5 任务窗格
2.3.6 项目窗口
2.3.7 状态栏
2.4 Project2007的基本操作
2.4.1 浏览查看信息
2.4.2 选择数据域
2.4.3 行操作
2.4.4 列操作
2.4.5 任务操作
2.5 Project2007的常用视图
2.5.1 甘特图
2.5.2 跟踪甘特图
2.5.3 任务分配状况
2.5.4 日历
2.5.5 网络图
2.5.6 资源工作表
2.5.7 资源使用状况
2.5.8 资源图表
2.5.9 其他视图
2.6 Project2007的帮助
2.6.1 MicrosoftOfficeProject帮助
2.6.2 MicrosoftOfficeOnline
2.6.3 问题搜索
2.6.4 上下文帮助
2.7 举一反三
2.8 技术探讨
第3章 项目管理基础知识
3.1 项目管理发展概况
3.1.1 项目管理的发展阶段
3.1.2 项目管理的发展趋势
3.2 项目管理与一般管理的区别
3.3 项目生命周期
3.4 项目利害关系者
3.5 组织的影响
3.5.1 组织的类型
3.5.2 组织对项目产生的影响
3.6 项目管理的5大过程组
3.7 项目成功的关键因素
3.8 综合实例——项目进度控制
3.8.1 工程概况
3.8.2 进度控制的方法
3.8.3 影响工程进度的关键因素
3.8.4 进度控制措施
3.8.5 某城市地铁的几点经验总结
3.9 举一反三
3.9.1 进度控制和工期控制
3.9.2 进度控制的优化
3.10 技术探讨
第2篇 技能篇
第4章 项目规划和创建
4.1 项目规划
4.1.1 制定项目规划的步骤
4.1.2 制定项目规划的原则和方法
4.2 项目计划管理工具
4.2.1 工作分解结构WBS
4.2.2 责任分配矩阵
4.3 项目启动
4.3.1 创建项目文件
4.3.2 项目设置
4.3.3 设置项目工作时间
4.3.4 设置日历属性
4.3.5 设置项目属性
4.4 建立项目任务列表
4.4.1 输入任务
4.4.2 插入、移动和删除任务
4.4.3 添加任务备注和链接
4.4.4 从Excel中导入任务表
4.4.5 设置项目里程碑
4.4.6 设置项目摘要任务
4.5 利用Project模板创建项目
4.6 利用项目向导创建项目
4.6.1 定义项目
4.6.2 利用向导设置项目工作时间
4.7 综合实例——房屋装修项目计划
4.7.1 实例效果预览
4.7.2 实例说明
4.7.3 实例操作步骤
4.8 举一反三
4.9 技术探讨
第5章 任务和工期管理
5.1 设置任务的工期
5.1.1 安排任务所需工期
5.1.2 创建里程碑
5.1.3 输入周期性任务
5.1.4 查看项目信息
5.2 任务的链接
5.2.1 创建任务链接
5.2.2 删除任务链接
5.2.3 调整任务链接
5.3 任务结构管理
5.3.1 创建大纲结构
5.3.2 创建工作分解结构WBS
5.4 PERT分析
5.5 综合实例——开办新业务
5.5.1 实例效果预览
5.5.2 实例说明
5.5.3 实例操作步骤
5.5.4 实例总结
5.6 举一反三
5.7 技术探讨
第6章 项目信息提取与报表
6.1 项目信息筛选
6.1.1 “里程碑”筛选任务信息法
6.1.2 “日期范围”筛选任务信息法
6.1.3 “资源”筛选任务信息法
6.1.4 其他筛选器
6.1.5 实现“自动筛选”信息
6.1.6 取消筛选
6.2 对项目信息进行分组
6.2.1 按照“工期”分组
6.2.2 其他组
6.2.3 自定义“资源”分组
6.2.4 取消分组
6.3 报表
6.3.1 总览报表
6.3.2 当前操作报表
6.3.3 成本报表
6.3.4 工作分配报表
6.3.5 工作量报表
6.3.6 自定义报表
6.4 综合实例——策划营销活动
6.4.1 实例效果预览
6.4.2 实例说明
6.4.3 实例操作步骤
6.4.4 实例总结
6.5 举一反三
6.6 技术探讨
第7章 美化项目信息
7.1 设置项目文件各组件格式
7.1.1 设置文本格式
7.1.2 设置条形图形格式
7.1.3 设置网格格式
7.2 设置项目文件整体格式
7.2.1 设置甘特图格式
7.2.2 设置文本样式
7.2.3 设置条形图样式
7.2.4 设置版式
7.3 插入绘图和对象
7.3.1 插入绘图
7.3.2 插入对象
7.4 综合实例——新产品开发规划
7.4.1 实例效果预览
7.4.2 实例说明
7.4.3 实例操作步骤
7.4.4 实例总结
7.5 举一反三
7.6 技术探讨
第3篇 提高篇
第8章 项目资源管理
8.1 创建资源
8.1.1 资源分类
8.1.2 输入资源
8.1.3 从外部导入资源
8.1.4 设置资源的可用性
8.2 设置资源工作日历
8.3 设置资源的其他详细信息
8.4 为任务分配资源
8.4.1 使用【任务信息】对话框分配资源
8.4.2 使用【甘特图】视图分配资源
8.4.3 使用【分配资源】对话框分配资源
8.5 管理资源库
8.5.1 对资源进行排序
8.5.2 对资源进行筛选
8.5.3 对资源进行替换
8.5.4 共享资源
8.6 综合实例——办公室搬迁
8.6.1 实例效果预览
8.6.2 实例说明
8.6.3 实例操作步骤
8.6.4 实例总结
8.7 举一反三
8.8 技术探讨
第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概述
9.1.1 资源计划制定
9.1.2 成本估算
9.1.3 成本预算
9.1.4 成本控制
9.2 资源成本
9.3 项目成本的构成
9.4 任务的固定成本
9.5 查看项目成本信息
9.5.1 查看任务成本
9.5.2 查看资源成本
9.5.3 查看项目成本
9.6 调整控制成本
9.6.1 查找超预算的成本
9.6.2 调整材料资源
9.6.3 调整工时资源
9.7 有效利用资源以控制成本
9.7.1 合理安排资源的“工时分布”
9.7.2 解决资源过度分配问题
9.8 使用盈余分析表
9.8.1 查看盈余分析表
9.8.2 生成Excel盈余分析图表
9.9 综合实例——外部技术人员入职培训
9.9.1 实例效果预览
9.9.2 实例说明
9.9.3 实例操作步骤
9.10 举一反三
9.11 技术探讨
第10章 项目进度跟踪
10.1 比较基准
10.1.1 设置比较基准
10.1.2 设置中期计划
10.1.3 清除已保存的计划
10.2 跟踪项目进度
10.2.1 更新整个项目
10.2.2 更新选定任务
10.2.3 更新资源信息
10.2.4 项目进度线
10.3 查看项目进度
10.3.1 查看项目进度总体情况
10.3.2 查看项目进度具体情况
10.4 综合实例——建设施工
10.4.1 实例效果预览
10.4.2 实例说明
10.4.3 实例操作步骤
10.4.4 实例总结
10.5 举一反三
10.6 技术探讨
第11章 多重项目管理
11.1 合并项目文件
11.1.1 合并项目文件的条件
11.1.2 插入项目文件
11.1.3 编辑项目文件
11.1.4 快速合并项目文件
11.2 建立和管理项目间的相关性
11.2.1 创建项目间的关联
11.2.2 创建不同项目中任务间的相关性
11.3 在项目之间共享资源
11.3.1 创建共享资源库
11.3.2 打开共享资源文件
11.3.3 查看资源库
11.3.4 更新资源库
11.3.5 取消资源共享
11.4 管理多重项目
11.4.1 多项目信息同步
11.4.2 多项目间信息汇总报表
11.5 综合实例——房屋建设
11.5.1 实例效果预览
11.5.2 实例说明
11.5.3 实例操作步骤
11.5.4 实例总结
11.6 举一反三
11.7 技术探讨
第12章 调整优化项目
12.1 调整优化项目任务
12.1.1 延迟任务
12.1.2 重叠任务
12.1.3 中断任务
12.1.4 设置关键任务
12.1.5 设置任务类型
12.2 调整优化日程
12.2.1 使用投入比导向安排日程
12.2.2 使用PERT估计工期
12.2.3 缩减工期
12.3 解决资源冲突
12.3.1 查看资源冲突
12.3.2 解决资源冲突
12.4 综合实例——软件本地化
12.4.1 实例效果预览
12.4.2 实例说明
12.4.3 实例操作步骤
12.4.4 实例总结
12.5 举一反三
12.6 技术探讨
第13章 Project2007中的宏（VBA）
13.1 “宏”简介
13.2 VisualBasic编辑器简介
13.2.1 【工程】资源管理器
13.2.2 【属性】窗口
13.2.3 【代码】窗口
13.2.4 立即窗口
13.2.5 监视窗口
13.2.6 本地窗口
13.2.7 帮助窗口
13.3 录制宏
13.3.1 在Project中录制宏
13.3.2 在VisualBasic编辑器中编写宏代码
13.4 运行宏
13.4.1 在Project中运行宏
13.4.2 在VisualBasic编辑器中运行宏
13.5 编辑宏
13.5.1 编辑宏的代码
13.5.2 代码编写注意事项
13.6 宏的导入和导出
13.6.1 宏的导出
13.6.2 宏的导入
13.7 宏的安全级别
13.8 举一反三
13.9 技术探讨
第14章 Project2007与Office应用整合
14.1 Project与Excel的整合
14.2 Outlook与ProjectProfessional端的整合
14.3 Outlook与ProjectServer端的整合
14.3.1 安装配置插件
14.3.2 使用插件将ProjectWebAccess任务导入到Outlook
14.4 与其他Office工具的整合
14.5 举一反三
14.6 技术探讨
第15章 ProjectServer2007的安装
15.1 了解ProjectServer2007
15.2 安装与调试ProjectServer2007
15.2.1 服务器的配置要求
15.2.2 安装服务器的准备工作
15.2.3 安装ProjectServer2007
15.3 安装后的配置
15.4 连接到ProjectServer2007
15.5 举一反三
15.6 技术探讨
第16章 ProjectServer2007的管理
16.1 管理用户和组
16.1.1 管理用户
16.1.2 管理组
16.2 管理安全性
16.2.1 设置类别
16.2.2 设置安全模板
16.3 设置外观
16.3.1 管理视图
16.3.2 分组格式
16.3.3 甘特图格式
16.3.4 快速启动
16.4 管理企业数据
16.4.1 企业自定义域
16.4.2 资源中心
16.5 管理多维数据集
16.5.1 多维数据集的生成
16.5.2 配置多维数据集
16.6 数据库管理
16.6.1 删除企业对象
16.6.2 强制签入企业对象
16.7 时间和任务管理
16.7.1 创建财务周期
16.7.2 创建时间表阶段
16.7.3 任务设置和显示
16.8 管理队列
16.9 操作策略
16.9.1 通知和提醒
16.9.2 项目工作环境设置
16.10 综合实例——电力设施部署
16.10.1 实例效果预览
16.10.2 实例说明
16.10.3 实例操作步骤
16.10.4 实例总结
16.11 举一反三
16.12 技术探讨
第17章 项目沟通管理
17.1 项目沟通管理概述
17.1.1 项目沟通管理的特征
17.1.2 项目沟通管理的重要性
17.1.3 如何制定项目的沟通计划
17.2 项目信息发布
17.2.1 通过电子邮件发布信息
17.2.2 使用公用文件夹发布信息
17.2.3 使用ProjectProfessional发布信息
17.2.4 发布项目文档
17.3 查看和响应工作分配
17.3.1 查看工作分配
17.3.2 响应工作分配
17.4 管理项目
17.4.1 将任务更新到项目计划
17.4.2 创建和发送状态报告
17.5 综合实例——客户反馈监控
17.5.1 实例效果预览
17.5.2 实例说明
17.5.3 实例操作步骤
17.5.4 实例总结
17.6 举一反三
17.7 技术探讨
第18章 使用ProjectServer2007管理企业项目
18.1 了解企业级项目管理
18.2 创建企业项目
18.2.1 根据企业模板创建企业项目
18.2.2 将项目保存到ProjectServer
18.2.3 导入本地项目
18.3 查看企业项目信息
18.3.1 通过ProjectProfessional查看企业项目信息
18.3.2 通过ProjectWebAccess查看项目信息
18.4 企业项目信息更新
18.5 企业项目风险管理
18.6 企业项目权限分配与设置
18.7 综合实例——ISO项目进度
18.7.1 实例效果预览
18.7.2 实例说明
18.7.3 实例操作步骤
18.7.4 实例总结
18.8 举一反三
18.9 技术探讨
第4篇 案例篇
第19章 单项目管理案例
19.1 案例描述
19.2 案例分析
19.2.1 编制项目时间计划
19.2.2 编制项目资源计划
19.2.3 编制项目成本计划
19.2.4 设置比较基准
19.2.5 生成项目计划报表
19.3 案例实施
19.3.1 项目进度汇报
19.3.2 项目成本汇报
19.3.3 自定义报表
19.4 单项目管理通用法则
第20章 多项目管理案例
20.1 案例描述
20.2 案例分析
20.2.1 用户需求
20.2.2 解决方案
20.3 案例实施
20.3.1 项目间相关性
20.3.2 创建共享资源库
20.3.3 管理多项目
20.4 多项目管理通用法则
第21章 OA软件开发项目管理
21.1 案例描述
21.2 案例分析
21.2.1 项目计划编制
21.2.2 团队组建
21.2.3 资源分配
21.3 案例实施
21.3.1 进度控制
21.3.2 跟踪管理
21.3.3 成本控制
21.3.4 在项目中使用ProjectServer
21.4 软件开发项目通用法则
第22章 客户服务中心项目管理
22.1 案例描述
22.2 案例分析
22.2.1 计划编制
22.2.2 团队组建
22.2.3 资源分配
22.3 案例实施
22.3.1 项目监控管理
22.3.2 项目变更管理
22.3.3 项目收尾管理
22.4 客户服务中心项目通用法则
目 录内容简介
《Project2007中文版完全自学手册》分为4篇，共22章。在【入门篇】、【技能篇】和【提高篇】中分别介绍项目管理与Project 2007、Project 2007概述、项目管理基础知识、项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取与报表、美化项目信息、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目、Project 2007中的宏(VBA)、Project 2007与Office应用整合、Project Server 2007的安装、Project Server 2007的管理、项目沟通管理和使用Project Server 2007管理企业项目等内容，在【案例篇】中分别介绍单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等高级技术。
为了便于读者自学，《Project2007中文版完全自学手册》突出对概念的讲解，使读者能深刻理解软件的精髓，并能解决实际生活和工作中的问题，真正做到知其然更知其所以然。
随书光盘中奉送4个小时总计53个经典案例的教学录像，使《Project2007中文版完全自学手册》真正体现了“完全”，成为一本物超所值的好书。
《Project2007中文版完全自学手册》适合实际工作中需要使用Project进行项目管理的人员、Project项目管理爱好者和有志于从事项目管理的人员学习使用，同时也适合各类院校相关专业的学生和各类培训班的学员学习。
为了便于读者自学，《Project2007中文版完全自学手册》突出对概念的讲解，使读者能深刻理解软件的精髓，并能解决实际生活和工作中的问题，真正做到知其然更知其所以然。
随书光盘中奉送4个小时总计53个经典案例的教学录像，使《Project2007中文版完全自学手册》真正体现了“完全”，成为一本物超所值的好书。
《Project2007中文版完全自学手册》适合实际工作中需要使用Project进行项目管理的人员、Project项目管理爱好者和有志于从事项目管理的人员学习使用，同时也适合各类院校相关专业的学生和各类培训班的学员学习。
比价列表
公众号、微信群
缺书网微信公众号
扫码进群实时获取购书优惠