三星之父李秉喆

　　中文版序
　　原版书序
　　Ⅰ 步步是道场
　　做出属于自己的决定，并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云
　　Ⅱ 社长应该做些什么
　　1 作为社长应该做什么？
　　社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则；市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要
　　2 不接受来自公司以外的招待
　　什么比受到热情招待更重要
　　3 社长个人的出色，并不意味着公司的成长
　　应懂得借助团队的力量
　　4 做最核心的工作
　　5 敢于承担责任的精神
　　6 敢于聘用工资比社长高的员工
　　在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗？/什么是真正的人才？
　　7 社长学：市场、人才、管理
　　市场（顾客）/人/管理
　　Ⅲ 选择什么行业
　　1 创业之初
　　事业过程中必备的手册
　　2 三十六行，那一行可以做状元？
　　为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业，大胆说放弃吧
　　3 倾听他人的经验之谈
　　4 不要借助政府官员发展事业
　　热爱事业，对事业充满热情的重要性
　　5 哪一行不可为之
　　抵押贷款的危害/不能从事的行业
　　6 李秉喆也失败过？
　　粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业？/韩国肥料事件/三星风格
　　7 弃婴的福气
　　Ⅳ 李秉喆的做事风格
　　Ⅴ 李秉喆的事业观
　　Ⅵ 三星风格
　　Ⅶ 结束语
　　李秉喆年谱

　　李昌雨，李秉喆先生身边的人。
　　1968年与三星结缘，担任三星集团顾问。产业心理学博士。
　　作者与一般企业管理学学者的不同之处在于，他以心理学者的角度分析企管，认为企业管理的核心是"人"。这一点与三星集团前会长李秉喆先生"以人为本"、"人才第一"的管理观念不谋而合。
　　作者对25年担任三星顾问期间与李秉喆交谈过的内容、生活小事，以及对三星新老员工的采访资料等进行整理写成此书，平和而生动地描画了李秉喆先生的企业管理哲学和理念。

　　本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家，领导三星成就世界一流企业的商业智慧。
　　三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表，他的创业使三星公司具备一个世界不错企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时，时常参照本书寻找突破口，李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色，仍然发挥着巨大的作用。
　　中国民营如何突破目前成长困境，做强做大，成为百年长寿公司？建立国际品牌？本书一定会令中国的企业家豁然开朗。
　　打开本书吧，您会学到经营企业的真谛！
　　决定企业方向的首要条件是什么？是市场性、资金、技术还是机制？
　　总经理核心的工作是什么？
　　怎样为企业选拨合适的人才？
　　360行，哪一行可以做状元？
　　如何实现有效率、实用的企业中层培训？
　　“以人为本”的实际含义到底是什么？
　　如何成功创业？
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