精细化执行：决定执行成败的36个关键细节
目 录内容简介
执行障碍是一个令管理者普遍感到头疼的问题。正是由于执行障碍的存在，导致企业效率低下。没有哪个管理者不希望自己的意图尽快落到实处，为此就要果断地清除执行障碍，迅速提升企业的执行力。缺乏执行力的企业反应迟钝。行动缓慢。具有强大执行力的企业才能克敌制胜。只有当执行向精细化方向发展的时候。企业才算真正地从执行难题中摆脱了出来。
执行力包括两个方面：一是个人执行力，另一个是企业执行力。只有每个员工的执行力得到贯彻发展。才有企业综合的执行力。整体计划的执行中只要有一个环节出现了执行不力。就会影响工作的结果，甚至会影响目标的实现。
执行，说大就能大到一个企业的文化制度，说小又能小到一个员工的备忘录。
本书希望能和读者一起体验执行的全过程：全力打造企业的执行力，把各项工作规范化、制度化、科学化以提高企业执行力；树立重视执行的态度，养成“以终为始”的执行思路：培养自己的全局意识，学会清扫执行道路上的各种障碍；懂得怎样不让工作流于形式、提高自身的交流能力、不找任何借口……切实地通过“精细化”提高自身的执行力。
天下大事必作于细。当你把每一件简单的事做好时你就变得不简单了；当你把每一件平凡的事做好时你就变得不平凡了!“精细化执行”，是这个微利时代对企业的要求，更是企业对员工的要求。作为一名合格的员工，必须时刻提醒自己，把握住每一个执行细节，把任务完成得最好。
执行力包括两个方面：一是个人执行力，另一个是企业执行力。只有每个员工的执行力得到贯彻发展。才有企业综合的执行力。整体计划的执行中只要有一个环节出现了执行不力。就会影响工作的结果，甚至会影响目标的实现。
执行，说大就能大到一个企业的文化制度，说小又能小到一个员工的备忘录。
本书希望能和读者一起体验执行的全过程：全力打造企业的执行力，把各项工作规范化、制度化、科学化以提高企业执行力；树立重视执行的态度，养成“以终为始”的执行思路：培养自己的全局意识，学会清扫执行道路上的各种障碍；懂得怎样不让工作流于形式、提高自身的交流能力、不找任何借口……切实地通过“精细化”提高自身的执行力。
天下大事必作于细。当你把每一件简单的事做好时你就变得不简单了；当你把每一件平凡的事做好时你就变得不平凡了!“精细化执行”，是这个微利时代对企业的要求，更是企业对员工的要求。作为一名合格的员工，必须时刻提醒自己，把握住每一个执行细节，把任务完成得最好。
比价列表
公众号、微信群
缺书网微信公众号
扫码进群实时获取购书优惠