游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘

　　推荐序(宝洁大中华区总裁李佳怡)
　　导读宝洁创新的“从一到八
　　(《北大商业评论》副主编胡泳)
　　游戏颠覆者的定义
　　我们的目标
　　第1章 宝洁的创新如何改变游戏／1
　　第2章 宝洁的创新转型对你有何意义／16
　　第一篇 全局在胸
　　第3章 消费者是老板：成功创新的基石／29
　　第4章 在哪里玩，如何制胜：
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　　雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官，宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司，一个盛产商业领袖的摇篮，雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事.他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着一万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构.退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
　　拉姆·查兰，畅销书《执行》的合著者，他还著有《WhattheCEOWantsYoutoKnow》和《Know-How》等多本著作.查兰博士出生和成长在印度，在自家的鞋店里初识商业的艺术和科学.他在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年.他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气.杜邦.诺基亚.Verizon和汤姆森等公司.拉姆提出的建议注重实用，能够帮助…
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　　日趋激烈甚至残酷的竞争环境，业绩预警，盈利下滑，股价随之大幅下挫，6个月间下跌超过50%，投资者失去信心……2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。
　　当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时，没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001年到2007年，宝洁的销售额从390亿元增长到760亿元，利润增长两倍，营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高，平均每股收益率年增12%。迄今为止，宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。
　　如此辉煌的成绩，是怎样取得的？
　　2008年，已成为美国最佳CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》，首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液，是宝洁利润增长的源泉，也是宝洁缔造10亿美元品牌的魔法…
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　　推荐序(宝洁大中华区总裁李佳怡)
　　导读宝洁创新的“从一到八
　　(《北大商业评论》副主编胡泳)
　　游戏颠覆者的定义
　　我们的目标
　　第1章 宝洁的创新如何改变游戏／1
　　第2章 宝洁的创新转型对你有何意义／16
　　第一篇 全局在胸
　　第3章 消费者是老板：成功创新的基石／29
　　第4章 在哪里玩，如何制胜：
　　目标和战略的作用／60
　　第5章 做自己最擅长的事情：
　　用创新激发核心强项的新生／82
　　第二篇 如何开展创新
　　第6章 构建创新组织：
　　建立适合开展创新的组织结构／101
　　第7章 把创新融入日常工作：
　　从创意产生到产品上市／130
　　第8章 创新的风险管理／155
　　第三篇 创新文化
　　第9章 创新是一项团体运动：勇敢而联系通畅的文化／184
　　第10章 领导者的新职责：创新与增长／214
　　结 语通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式／240
　　后记／255
　　致谢／259
　　跋在中国市场上颠覆游戏
　　(北京宝洁技术有限公司总经理许友年)／262
　　作者简介／267
　　译者后记／271
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　　雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官，宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司，一个盛产商业领袖的摇篮，雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事.他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着一万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构.退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
　　拉姆·查兰，畅销书《执行》的合著者，他还著有《WhattheCEOWantsYoutoKnow》和《Know-How》等多本著作.查兰博士出生和成长在印度，在自家的鞋店里初识商业的艺术和科学.他在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年.他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气.杜邦.诺基亚.Verizon和汤姆森等公司.拉姆提出的建议注重实用，能够帮助人们切实解决商业问题，因而广受赞誉。
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　　日趋激烈甚至残酷的竞争环境，业绩预警，盈利下滑，股价随之大幅下挫，6个月间下跌超过50%，投资者失去信心……2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。
　　当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时，没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001年到2007年，宝洁的销售额从390亿元增长到760亿元，利润增长两倍，营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高，平均每股收益率年增12%。迄今为止，宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。
　　如此辉煌的成绩，是怎样取得的？
　　2008年，已成为美国最佳CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》，首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液，是宝洁利润增长的源泉，也是宝洁缔造10亿美元品牌的魔法。正是创新，使宝洁这个始创于1837年的老牌企业现在仍可以充满活力地引领未来的潮流，通过将创新不断转化为利润和收益，宝洁向世人展示着游戏规则如何被颠覆。
　　在《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。
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