宏碁的世纪变革

　　序
　　传承之心
　　自序
　　我的龙梦之旅
　　前言
　　回首来时路
　　第一部　ABW家族展新貌
　　第一章　二造宏碁
　　二造的背景
　　三大原则下的三大策略
　　集团重划分，资源重分配
　　“三一三多”的营运模式
　　强化库存管理的新经销营运模式
　　突破成长的极限
　　第二章　淡出半导体
　　“倒向发展”策略：投入半导体产业
　　德碁的转型与没落
　　我对半导体产业的观察
　　投资液晶显示器
　　宏碁种树，大家乘凉
　　第三章　网络事业转型
　　争一时的网络事业
　　网络泡沫的洗礼
　　下一波的网络商机
　　第四章　国际化开花结果
　　一直坚持的国际化路线
　　宏碁的国际营销经验
　　欧洲市场，扬眉吐

　　施振荣，1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。
　　1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。
　　长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛等理想，因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。
　　宏碁成立以来，直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏碁成功

　　北京大学中国经济研究中心主任林毅夫、《中国企业家》杂志社社长刘东华、当当网联合总栽俞渝联全推荐！ 台湾IT教父28年管理智慧不留一手、和盘托出！
　　施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程；他信奉“人性本善”，将两 方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。
　　“基”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道，施振荣认为；只有不一样