资本的雪球

　　前言:对资本雪球的思辨
　　做久篇 资本雪球的直推手
　　资本运营不能脱离主业
　　案例:百年的目标为什么只走了十年
　　跟着标杆好走路
　　盲目跟进代价高
　　战略必须要有逻辑
　　关键数据来自哪儿
　　单一方向风险高
　　负债并购与衰败螺旋
　　生要逢时与退要择机
　　万里行船要勇闯三关
　　“最大”情结是毒药
　　基业常青的首要秘诀
　　四轮驱动助力世界级
　　危机的“危”与“机”
　　小结:资本雪球的直推手应注意什么
　　做稳篇 资本雪球的稳推手
　　哲学，即资本要“本”进“资”跟。
　　资本要随主业回归
　　案例:在最稳的方阵中立足
　　决策要从多角度
　　规模才具抗衡力
　　什么是最大效益
　　降低成本的源头
　　绿色发展的模式
　　专利是市场利器
　　资产要具有流动性
　　优化结构就是利润
　　销售要与利润同步
　　利润源于高端市场
　　并购要有章法可循
　　重组就是淘汰低效
　　接口越多越低效
　　一环不扣整链断
　　培训要区分层次
　　小结:如何做资本雪球的稳推手
　　做快篇 资本雪球的快推手
　　资本与主业要形成良性循环
　　案例:速度相同为何命运不同
　　加速必须要借势
　　战略布局有学问
　　集中可降低风险
　　什么是巨人效应
　　细分才能专业化
　　扩张最好多品牌
　　资本只跟专业跑
　　让现金流活起来
　　融资线是生命线
　　应对风险的窍门
　　恶性循环的链条
　　进快车道的条件
　　每天培训一刻钟
　　舰长与战舰的命运
　　小结:如何做资本雪球的快推手
　　求钱篇 资本雪球如何滚起来
　　资本渠道是主业的生命通道
　　案例:最缺钱的行业如何融资
　　资本就是钱生钱
　　国外的资本舞台
　　国内的资本舞台
　　求友篇 如何与资本巨头共滚雪球
　　战略投资者有助于主业做强
　　案例:竞与合
　　资本巨头与战略投资者
　　战略投资者的现状
　　战略投资者的政策
　　战略投资者的选择
　　战略投资者的模式
　　战略投资者的风险
　　防止企业价值低估
　　求赢篇 资本雪球的“十大滚技”
　　资本偏离主业将导致主业不兴
　　案例:投机没有赢家
　　案例:反周期性运作
　　案例:正确判断拐点
　　案例:以并购添动力
　　案例:避免四处出击
　　案例:多条渠道并行
　　案例:不能豪赌未来
　　案例:顺势更要有为
　　案例:如何借船出海
　　案例:如何猎杀大鳄
　　后记 一起寻找资本雪球的阿尔法

　　    吕波，北京翰卓德投资咨询公司董事长，战略咨询专家和商业地产咨询专家，企业管理专业，咨询服务200余家企业。

　　    《资本的雪球》作者阐述这样一个真理：资本是由“资”和“本”组成的，“资”代表资金，“本”代表主业，真正的资本巨头是用“资”和“本”共同推动资本雪球的。而国内有的企业要么只重视“资”而荒废“本”，要么只重视“本”而忽视“资”。前者将使企业陷入高负债的死亡螺旋，导致资本雪球四分五裂；后者将使企业面临资金断链的生存危机，导致资本雪球冰消雪化。《资本的雪球》主要讲述企业实现资本快速增长的方法，破解成功者的技术，将“资”、“本”并举的模式和方法，以及如何将资本雪球滚成资本冰球的学问。