21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：企业战略管理实用教程

　　第1章  企业战略管理概述
　　1.1  企业战略的本质
　　1.1.1  企业战略的概念与特征
　　1.1.2  企业战略的构成要素
　　1.1.3  企业战略体系
　　1.2  企业战略管理
　　1.2.1  企业战略管理的内涵
　　1.2.2  企业战略管理的过程
　　1.2.3  企业战略管理的任务和作用
　　1.3  企业战略管理理论发展简介
　　1.3.1  战略管理理论的发展过程
　　1.3.2  国外战略管理研究展望
　　1.3.3  国内企业战略管理理论
　　研究的现状
　　本章小结
　　习题
　　第2章  企业外部环境分析
　　2.1  宏观环境分析
　　2.1.1  宏观环境及其特征
　　2.1.2  宏观环境分析的内容
　　2.2  产业环境分析
　　2.2.1  产业生命周期的识别
　　2.2.2  产业结构分析
　　2.2.3  产业内的战略集团
　　2.3  外部环境分析方法
　　2.3.1  外部因素评价矩阵法
　　2.3.2  竞争态势矩阵
　　2.3.3  关键成功因素分析法
　　本章小结
　　习题
　　第3章  企业内部条件分析
　　3.1  企业资源分析
　　3.1.1  企业资源分析的意义
　　3.1.2  企业资源的分类
　　3.1.3  企业能力分析
　　3.1.4  内部资源因素评价方法
　　3.2  企业核心能力分析
　　3.2.1  企业核心能力的概念
　　3.2.2  核心能力、核心产品及最终产品的关系
　　3.2.3  企业核心能力特征
　　3.2.4  企业核心能力的构成因素
　　3.2.5  企业核心能力的管理
　　3.2.6  企业核心能力的评价指标体系
　　3.3  企业价值链分析
　　3.3.1  价值链分析法的基本原理
　　3.3.2  价值链的构建
　　3.3.3  价值链的内在联系
　　3.3.4  价值链间的联系
　　3.3.5  价值链分析注意事项
　　本章小结
　　习题
　　第4章  企业使命与战略目标
　　4.1  企业愿景与使命
　　4.1.1  企业愿景
　　……
　　第5章  企业总体经营战略
　　第6章  企业经营单位战略
　　第7章  企业内部发展战略
　　第8章  企业并购战略与战略联盟
　　第9章  国际化经营战略
　　第10章  企业品牌发展战略
　　第11章  企业战略实施
　　第12章  企业战略控制
　　参考文献

　　    《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：企业战略管理实用教程》是21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材，是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，达到深入浅出、形象生动和简明实用。
　　    《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：企业战略管理实用教程》比较系统地阐述了企业战略管理的基本理论与基本方法。本书共分12章：第1章企业战略管理概述；第2章企业外部环境分析；第3章企业内部条件分析；第4章企业使命与战略目标；第5章企业总体经营战略；第6章企业经营单位战略；第7章企业内部发展战略；第8章企业并购战略与战略联盟；第9章国际化经营战略；第10章企业品牌发展战略；第11章企业战略实施；第12章企业战略控制。
　　    《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：企业战略管理实用教程》可作为高等院校经管类专业的本科生教材，也可供企业管理人员培训和参考使用。