战略管理：解决战略矛盾，创造竞争优势

　　第Ⅰ篇 战略
　　第1章 引言
　　战略的性质
　　识别关键战略问题
　　将有关争论结构化
　　关于所采用的案例
　　扩展读物
　　第Ⅱ篇 战略过程
　　第2章 战略思考
　　引言
　　战略推理问题
　　逻辑与创造的悖论
　　关于战略思考的不同观点
　　综合评述
　　扩展读物
　　第3章 战略形成
　　引言
　　实现了的战略
　　刻意追寻与自然浮现的悖论
　　关于战略形成的不同观点
　　综合评述
　　扩展读物
　　第4章 战略变革
　　引言
　　战略更新问题
　　革命与进化的矛盾
　　关于战略变革的不同观点
　　综合评述
　　扩展读物
　　第Ⅲ篇 战略内容
　　第5章 业务层战略
　　引言
　　竞争优势问题
　　市场与资源的矛盾
　　关于业务层战略的不同观点
　　综合评述
　　扩展阅读
　　第6章 公司层战略
　　引言
　　公司结构问题
　　快速反应和协同的矛盾
　　关于公司层战略的不同观点
　　综合评述
　　扩展阅读
　　第7章 网络层战略
　　引言
　　组织间的关系问题
　　竞争与合作的矛盾
　　关于网络层战略的不同观点
　　综合评述
　　扩展阅读
　　第Ⅳ篇 战略情境
　　第8章 产业情境
　　引言
　　产业发展问题
　　遵从和选择的矛盾
　　关于产业情境中战略的不同观点
　　综合评述
　　扩展阅读
　　第9章 组织情境
　　引言
　　组织发展问题
　　控制与混乱的矛盾
　　关于组织情境中战略的不同观点
　　综合评述
　　扩展阅读
　　第10章 国际情境
　　引言
　　国际情境中战略问题的内容构成
　　全球化和本地化的矛盾
　　关于国际情境中战略的不同观点
　　综合评述
　　扩展阅读
　　第Ⅴ篇 目标
　　第11章 组织目标
　　引言
　　公司使命问题
　　利益与责任的矛盾
　　关于组织目标的不同观点
　　综合评述
　　拓展读物
　　参考文献
　　后记

　　    鲍勃·德威特（Bob de Wit）  荷兰马斯特里赫特管理学院战略管理教授。罗恩·梅耶尔（Ron Meyer）  荷兰Erasmus大学鹿特丹管理学院战略管理客座教授。两人共同担任Strategy Works（一家战略咨询公司，www.strategy-works.com）的执行合伙人，及Strategy Academy（一家国际研究与培训机构，www.strategy-academy.org）的董事。
　　    译者简介
　　    汪涛  工学学士，哲学硕士，管理学博士、博士后。北京理工大学管理与经济学院教授，EMBA中心主任。学术研究兴趣：公司战略，创新与变革管理，科技政策，城市管理。
　　    喜欢读书，喜欢和有思想的人聊天。喜欢真诚地投入一段段人生经历，并在行进中不断反思。一直相信：语言是思想传播和表达自己的方式，文字可以让思想变得生动，发出暖人的光。所以，徜徉于文字之中，就是在思想的海洋中沐浴。

　　    本书打破了西方战略管理教科书传统的内容框架，聚焦于管理者在实践中要面对的十个核心战略问题，并针对每个核心问题通过提供两种完全对立的观点，对其展开深入探讨。
　　    为使分析更具条理，本书各章采取了相同的结构，即每章围绕一个核心战略问题，聚焦于有关该问题的两种最极端的对立观点，从而使每章内容就像是两个持不同观点的阵营一场针锋相对的辩论。读者置身辩论的情境之中，可以对不同观点各取所长，在两极互相对立的观点之间，找到适合自己所处的特定战略情境的战略方法。
　　    本书适合用作MBA、EMBA、研究生、高年级本科生的战略管理课程教材，尤其适合企业管理者特别是战略管理者阅读和借鉴。