价值工程概论

　　第一章 价值工程概论
　　第一节 “石棉板事件”与价值工程的创立
　　第二节 国内外当前价值工程发展概况
　　第三节 价值工程的基本概念
　　第二章 价值工程的基本原理体系
　　第一节 系统思考是价值工程的基本方法
　　第二节 价值工程系统的结构及运动状态
　　第三节 价值工程基本原理体系
　　第三章 价值工程作业实施程序
　　第一节 作业实施程序及其作用
　　第二节 作业实施程序各阶段的内容
　　第四章 功能分析
　　第一节 功能分析及其一般方法
　　第二节 系统化功能分析技术
　　第五章 功能计量及其价值评估
　　第一节 功能计量
　　第二节 功能价值评估方法
　　第六章 创意思考与方案创新
　　第一节 创意思考的一般规律和方法
　　第二节 价值工程中创意思考的特点和应用技巧
　　第三节 方案创新
　　第七章 方案的评判与实施
　　第一节 方案评判及其一般原则
　　第二节 方案评判的内容和方法
　　第三节 方案的建议、审批和实施
　　第八章 价值工程作业的组织管理
　　第一节 价值工程作业管理的职能和方法
　　第二节 价值工程作业的组织和管理
　　第九章 企业的价值追求——全面价值管理
　　第一节 技术创新需要价值工程
　　第二节 价值管理理论综述
　　第三节 全面价值管理的理论背景及发展
　　第四节 全面价值管理
　　第五节 企业社会责任概述
　　第六节 全面价值管理理论模型
　　第十章 价值工程应用案例研究
　　第一节 案例I：蓄电池的生产
　　第二节 案例Ⅱ：科研物资供应的管理
　　第三节 案例Ⅲ：泵类设备的维修
　　第四节 案例Ⅳ：污水处理厂的建造
　　参考文献
　　附录一：价值工程基本术语和一般工作程序（GB8223—87）
　　附录二：麦尔斯价值分析13条原则
　　附录三：价值工程专业人员授证制度简介

　　    价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE，至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本，几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上，90%以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多区盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。
　　    本书对价值工程的传统理论与方法做了较为概括的介绍，同时，对最新的价值工程研究成果也给予了阐述，希望能对读者有所启发。本书可作为企业培训VE人员的教材，亦可作为高校中VE课程的教材。同时，希望申请通过SAVE International的认证之后，本书可作为副价值专家的MODI的培训教材。