项目管理成熟度模型

　　丛书介绍
　　致谢
　　绪论
　　第1章  项目管理成熟度
　　项目管理成熟度模型
　　模型介绍
　　项目管理成熟度的级别
　　成熟度的5个级别
　　运用评价结果
　　设定自己的成熟度目标
　　结论
　　第2章  成熟度级别的定义
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第3章  项目综合管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第4章  项目范围管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第5章  项目时间管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第6章  项目成本管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第7章  项目质量管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第8章  项目人力资源管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第9章  项目沟通管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第10章  项目风险管理
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　第11章  项目采购过程
　　组成部分
　　级别1 初始过程
　　级别2 结构化过程和标准
　　级别3 组织标准和制度化过程
　　级别4 管理过程
　　级别5 优化过程
　　附录
　　附录A 自我评价调查
　　附录B 第2版的变化
　　附录C 项目组合管理成熟度模型

　　    J.肯特·克劳福特先生是美国项目管理学院的执行总裁、美国项目管理解决方案机构（PM Solutions）的创始人和首席执行官。PMS是总部位于美国宾夕法尼亚州的一家集项目管理咨询、培训和研究于一体的机构。二十多年来，克劳福特先生一直负责为众多顶级公司开发和进行项目管理，例如联邦快递、通用汽车、宝洁公司、阿斯利康制药有限公司、SAP、NCR以及《纽约时报》等知名企业。

　　    在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。
　　    与任何过程改进的创意一样，提高组织项目管理水平的出发点一定是从评估现状开始，即建立基准。目前，衡量一个组织的项目管理能力的基准尚未有行业标准，但是以衡量项目管理成熟度的模型业已存在。项目管理成熟度模型为组织不断改进项目管理水平提供了一个框架和方法。