我这样做HR经理

　　序 蓝珍
　　借HR经理一双慧眼
　　旗开得胜，通过HR的考试
　　初出茅庐，做人力资源规划
　　左右为难，淡旺季的用工之道
　　跃跃欲试，拟定招聘面试题
　　面试中的创意怪招
　　小试牛刀，为公司做一次内部招聘
　　招聘失败的教训
　　识别应聘者中的真假美猴王
　　招聘中不可忽视的背景调查
　　研发骨干跳槽惹烦恼
　　反其道而行，留住人才的反建议
　　人力资源管理的伯乐之道
　　给员工最需要的培训
　　未雨绸缪，做好培训风险的防范
　　用培训提升中层干部的管理能力
　　形同虚设的培训制度
　　……
　　合理的岗位评价
　　人性化的绩效管理
　　薪酬激励的潘多拉盒子
　　劳动关系那些事
　　非HR部门也要懂的人力资源管理
　　后记

　　黄鑫，MBA，国际注册培训师，高级管理咨询顾问，时代光华特聘高级讲师，一直专注于中国企业的人力资源管理研究和培训咨询服务，有十年的人力资源咨询培训和从业经历。
　　黄鑫在企业任人力资源经理职务多年，是人力资源管理理论的身体力行者：做过近十家不同类型企业的人力资源战略和规划，亲自招聘和面试的人员达上万人，为企业规划的绩效考核和薪酬体系数十宗，亲自培训的员工上千人。自从事企业管理咨询和培训工作四年来，咨询的客户包括中国移动、中国电信和某些大型制造企业，受培训公司和企业的邀请讲授公开课数百场，理论结合实际且幽默风趣的授课风格受到客户和学员的一致好评。

　　《我这样做HR经理》故事讲的是，MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹……                                                            从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……