把激励搞对：国有企业管理者的10大激励模式

　　第1章  资源与力量  1
　　1．1  中国现代社会的阶层演进  2
　　1．1．1  主导当今城市社会的七个主流阶层    3
　　1．1．2  中国社会阶层演进的特点  4
　　1．2  中国国有企业管理者阶层  6
　　1．2．1  中国国有企业管理者阶层的构成    6
　　1．2．2  中国三代国有企业家    10
　　1．2．3  中国国有企业管理者阶层的特性    15
　　第2章  问题与困惑  27
　　2．1  中国国有企业管理者的选拔困惑  28
　　2．1．1  国有企业管理者的行政委任制    28
　　2．1．2  国有企业管理者行政委任制的缺陷    29
　　2．2  中国国有企业管理者的战略困惑  32
　　2．2．1  “做大”和“做强”的困惑  32
　　2．2．2  “一元化”和“多元化”的困惑  40
　　2．2．3  创新和风险的困惑  42
　　2．3  中国国有企业管理者的伦理困惑  45
　　2．3．1  与政府关系的伦理困惑  45
　　2．3．2商业游戏和良心品质的伦理困惑    55
　　2．4  中国国有企业管理者的薪酬困惑  57
　　2．4．1  中外企业管理者的薪酬差距    57
　　2．4．2中国国有企业管理者的收入构成  62
　　第3章  机制与革新  65
　　3．1  中国国有企业管理者激励的约束环境  66
　　3．1．1  国有资产流失的防范机制    66
　　3．1．2  国有资产流失的深层次原因    69
　　3．1．3政府服务环境的塑造  72
　　3．1．4企业支出机制的规范 75
　　3．2  中国国有企业管理者的lO大激励模式  78
　　3．2．1  年薪制    78
　　3．2．2激励机制的其他9种模式  82
　　3．3  中国国有企业管理者激励的实施平台  89
　　3．3．1  中国国有企业管理者激励的改制平台    89
　　3．3．2  中国国有企业管理者激励的治理平台    99
　　第4章  模式与实施  1 07
　　4．1  以快速为目标的激励模式  108
　　4．1．1  案例：丰华集团业绩股票激励方案  108
　　4．1．2  以业绩为基准激励的特点    115
　　4．1．3  以业绩为基准的两种激励模式    117
　　4．2  以长期为目标的激励模式  123
　　4．2．1  案例：行锐公司股票期权激励方案  123
　　4．2．2  以长期为目标激励的特点    133
　　4．2．3  以长期为目标的三种激励模式    135
　　4．3  以简便为目标的激励模式  153
　　4．3．1  案例：金色公司虚拟股票激励方案    153
　　4．3．2  以简便为目标激励的特点    159
　　4．3．3  以简便为目标的虚拟股票激励模式    162
　　附录1  企业国有产权转让管理暂行办法  171
　　附录2  中央企业负责人经营业绩考核暂行办法  183

　　赵民，新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、董事长兼总裁。
　　曾被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。
　　曾被美中关系全国委员会评选为中美两国各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。
　　曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见，曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。
　　现任北京科技咨询业协会理事长，是中国科技咨询行业第一位民主选举产生的行业协会理事长。
　　出版的主要著作有《决战》、《抢位》、《改造董事会》。
　　陈立华，毕业于南京大学经济系，新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司咨询顾问、研究部经理。曾多次参与大型企业战略规划和内部管理体系、高管激励、企业文化的研究和咨询项目，以及城市战略规划和城市营销等咨询项目，负责多个针对国有企业和上市公司的研究项目。

　　本书直面当今中国经济力量中最有活力和最有潜力的群体之一——国有企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、群体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式：年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。
　　本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。