生产绩效量化管理模式设计

　　前言
　　第一章 生产绩效量化综述
　　第一节 生产绩效的量化
　　第二节 生产绩效的管理策略
　　第三节 绩效考核模式设计
　　第二章 生产绩效管理的沟通与实施
　　第一节 生产绩效的沟通管理
　　第二节 生产绩效管理的分析
　　第三节 生产绩效的计划管理
　　第四节 生产绩效的评估管理
　　第三章 生产绩效的量化模式
　　第一节 生产线管理的绩效量化
　　第二节 生产设备管理的绩效量化
　　第三节 生产物料管理的绩效量化
　　第四章 生产绩效量化的三个层次
　　第一节 企业层次的绩效量化
　　第二节 部门层次的绩效量化
　　第三节 员工层次的绩效量化
　　第五章 生产企业管理人员的绩效量化
　　第一节 中高层管理人员的绩效量化
　　第二节 基层管理人员的绩效量化
　　第三节 品质管理人员的绩效量化
　　第六章 不同企业和人员的绩效量化
　　第一节 不同类型企业的绩效量化
　　第二节 生产辅助人员的绩效量化
　　第七章 绩效量化与人性化管理
　　第一节 生产绩效量化与人性化管理
　　第二节 绩效管理与员工职业成长

　　徐恺：毕业于澳大利亚西悉尼大学市场营销和经济管理专业，另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。先后在多家知名企业担任高级经理职位，对企业经营过程中的质量管理、危机管理、冲突管理、人员管理与公共关系管理等如何实现标准化体系具备丰富的操作经验和实践能力，成功培训和指导了生产部与销售部管理人员的标准化工作程序。

　　本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面，全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容，为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。
　　本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行绩效量化、薪酬设计与管理以及提高绩效管理能力的参照范本。