人力资源规划手册：管理、技术和应用

　　1人力资源规划的几个基本问题（1） 
　　1.1人力资源规划的概念（1） 
　　1.2人力资源规划的类型（3） 
　　1.3人力资源规划的功能（4） 
　　1.4人力资源规划的目标（6） 
　　1.5人力资源规划的核心内容（7） 
　　1.6人力资源规划的趋势（8） 
　　1.7人力资源规划的基本程序（9） 
　　附1人力资源规划等级评价表（11） 
　　附2霍尼韦尔公司人力资源规划要点（13） 
　　2人力资源规划的战略思考（15） 
　　2.1变化的环境与组织战略（15） 
　　2.2战略对组织能力的要求（18） 
　　2.3组织能力与员工能力（21） 
　　2.4人力资源管理者在人力资源规划中的角色（27） 
　　案例组织变革中的人力资源战略（31） 
　　3人力资源现状核查（34） 
　　3.1人力资源数量核查（34） 
　　3.2人力资源质量核查（49） 
　　3.3人力资源制度核查（59） 
　　附员工满意度调查问卷（64） 
　　案例某企业的员工满意度调查（节选）（67） 
　　4人力资源供需预测方法（71） 
　　4.1明确预测范围（71） 
　　4.2人力资源需求预测方法（72） 
　　4.3人力资源供给预测方法（77） 
　　4.4缺口分析（82） 
　　5人才规划（85） 
　　5.1关于人才（85） 
　　5.2严峻的人才形势（88） 
　　5.3将人才规划与公司战略相结合的关键点（93） 
　　5.4人才规划的总体目标与步骤（94） 
　　附1人才管理等级评价（101） 
　　附2培养高技能人才的基本策略（103） 
　　附3迈向国际化的管理人才甄选策略（107） 
　　附4某集团事业部人才管理办法（113） 
　　6人力资源战略与策略规划（121） 
　　6.17S模型——解决方案的思考角度（122） 
　　6.2制定人力资源战略的SWOT分析（125） 
　　6.3人力资源的基本战略（129） 
　　6.4弥补缺口时的人力资源策略（135） 
　　6.5制度性人力资源短缺的策略（137） 
　　6.6确定战略推进计划（144） 
　　6.7人力资源规划书的内容（147） 
　　7人力资源规划常见问题（150） 
　　7.1没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划（150） 
　　7.2在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划（151） 
　　7.3人力资源规划的障碍和克服（153） 
　　7.4知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好（156） 
　　7.5如何对人力资源规划进行评估（157）