战略管理精要（第4版）

　　第1章 战略管理过程
　　1.1 什么是战略管理
　　1.2 战略发展的选择观
　　1.3 战略思考
　　要点总结
　　注释
　　第2章 外部环境
　　2.1 宏观环境
　　2.2 任务环境
　　2.3 全球商业环境
　　要点总结
　　注释
　　第3章 组织资源和竞争优势
　　3.1 内部资源和能力的战略价值
　　3.2 人力资源
　　3.3 物质资源
　　3.4 财务资源
　　3.5 知识和学习资源
　　3.6 一般组织资源
　　3.7 资源分析和战略开发
　　要点总结
　　注释
　　第4章 战略方向
　　4.1 对战略方向的影响
　　4.2 组织使命和愿景陈述
　　4.3 业务界定
　　4.4 组织价值观和目的
　　要点总结
　　注释
　　第5章 事业部层面的战略
　　5.1 增长战略
　　5.2 竞争战略
　　5.3 国际背景下的战略
　　5.4 战略随时间的变化
　　要点总结
　　注释
　　第6章 公司战略
　　6.1 公司战略的形成
　　6.2 多元化方法
　　6.3 组合管理
　　要点总结
　　注释
　　第7章 战略实施
　　7.1 领导
　　7.2 组织文化和动力
　　7.3 职能战略
　　7.4 执行全球战略
　　7.5 组织结构
　　要点总结
　　注释
　　第8章 战略控制与战略重构
　　8.1 战略控制系统
　　8.2 战略重构
　　8.3 未来的挑战
　　要点总结
　　注释
　　附录 如何准备战略分析
　　构造环境分析
　　构造组织分析
　　形成战略计划
　　学生注意

　　    杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison）
　　    杰弗里·s.哈里森在里士满（Richmond）大学罗宾斯商学院任战略管理方向的W.David Robbins讲席教授。在此之前，他曾在康奈尔大学担任教职。哈里森博士的研究方向包括战略管理、战略伦理，尤其在并购、多元化、战略联盟和利益相关者管理领域见长。他的许多成果发表在一些享有盛誉的学术期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他编写或合著了六本教材，并在数十家公司担任顾问或培训师。
　　    卡伦·H.圣约翰（Caron H. St .John）
　　    卡伦·H.圣约翰是克莱姆森（Clemson）大学管理学教授，研究生院课程与创新的临时副院长、工商管理硕士课程主任、Spiro企业家领导研究所负责人。她的研究方向是创业企业和已设立企业的竞争战略、技术战略和运营战略。她的论文曾发表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她与哈里森合著了两部战略管理教材。并在战略型创业和创新管理领域积极开展经理人培训和研究生教育。

　　    《战略管理精要》一书在不影响读者认知的情况下，简洁、明了地讨论了该领域的核心主题和当前的热点。全书文风轻松活泼，篇幅也仅有八章。虽然只有标准教材的一半篇幅，但是它涵盖了所有主要的战略管理主题，囊括了现代和古典理论，提炼了该领域代表性学者的观点，将当前的分歧、观点和实例有机地编纂在一起。《战略管理精要》提供了战略管理最核心的内容，并且读者可根据自身特殊的课程需要选择一些项目，如增加阅读材料、进行模拟仿真、选取所需案例、进行体验练习，总之，所有一切可按照你的教学风格和目标对象量身定做。