凌格书系：绩效管理手册

　　第1章 企业发展与绩效管理
　　第一节 企业绩效管理存在的主要问题
　　第二节 绩效、绩效考核、绩效管理的含义
　　第三节 绩效管理体系的含义及其组成部分
　　第四节 绩效管理在企业价值创造过程中的地位
　　第2章 绩效目标管理
　　第一节 提取公司级的关键成功因素（KSF）和关键绩效指标（KPI）
　　第二节 从上往下分解公司级的关键成功因素（KSF）和关键绩效指标（KPI）
　　第三节 设置补充性的工作行为考核指标
　　第四节 筛选指标、确定指标权重
　　第3章 绩效管理流程
　　第一节 绩效计划
　　第二节 绩效促进
　　第三节 绩效考评与反馈
　　第四节 绩效考评结果的运用
　　第4章 构建绩效管理的组织体系和责任体系
　　第一节 绩效管理机构及其职责
　　第二节 管理者与绩效管理
　　第三节 如何建立和完善绩效管理制度
　　第四节 如何管理绩效管理过程中的冲突
　　第5章 针对经营管理人员的绩效管理
　　第一节 针对子公司负责人的绩效管理
　　第二节 针对高层管理人员的绩效管理
　　第三节 针对职能部门人员的绩效管理
　　第6章 针对专业类型人员的绩效管理
　　第一节 针对研发人员的绩效管理
　　第二节 针对工作团队的绩效管理
　　第三节 针对营销人员的绩效管理
　　参考文献

　　    徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。

　　    《凌格书系：绩效管理手册》的重点是讲述“怎样做”的问题，即人力资源管理的技术方法问题。并希望《凌格书系：绩效管理手册》能够成为人力资源管理人员的知识库、思想库和解决人力资源问题的有效工具。
　　    《凌格书系：绩效管理手册》，涉及十分广泛的内容，适合于企业的人力资源资源管理者、在校学生以及咨询顾问使用。