创新产品供应量的供应柔性与库存风险管理

　　总序
　　前言
　　第1章 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究意义
　　1.3 相关研究的文献综述
　　1.4 本书的研究概要
　　第2章 创新产品的供应柔性和供应链最优解耦点
　　2.1 引言
　　2.2 创新产品供应链的供应柔性模型
　　2.3 创新产品供应链的供应柔性战略设计
　　2.4 解耦点的优化
　　2.5 本章小结
　　第3章 创新产品的生产和配送规划的稳健优化.
　　3.1 引言
　　3.2 一般的稳健优化方法
　　3.3 生产一配送规划的稳健优化模型
　　3.4 应用和结果分析
　　3.5 本章小结
　　第4章 有产能柔性的采购决策和库存风险分摊机制
　　4.1 引言
　　4.2 模型描述
　　4.3 产能柔性的实物期权模型
　　4.4 模型分析
　　4.5 有产能期权的渠道协调机制
　　4.6 算例分析
　　4.7 本章小结
　　第5章 有提前期柔性的采购决策和库存风险分摊机制
　　5.1 引言
　　5.2 模型描述
　　5.3 提前期柔性成本模型
　　5.4 模型分析
　　5.5 有提前期柔性的供应链协调
　　5.6 数值分析
　　5.7 本章小结
　　第6章 结论与展望
　　6.1 研究总结
　　6.2 研究展望
　　附录
　　参考文献

　　    张以彬，男，1964年9月出生，湖北京山人。1986年沈阳大学机械制造自动化专业毕业，同年被分配到冶金工业部扬州冶金机械厂工作，先后任助理工程师、工程师、销售经理等职位达10年之久。1996年9月考入东南大学机械工程系，攻读全日制国家计划（统筹）研究生，获机械电子工程专业硕士学位。1999年2月进入深圳市中兴通讯股份公司南京研究所工作，任高级工程师。2002年4月进入美国UT斯达康（中国）通讯有限公司，任R&D项目经理。2003年9月进入上海交通大学安泰经济与管理学院攻读博士研究生，属全日制国家计划（统筹）研究生类，企业管理专业毕业，获得管理学博士学位，研究方向为物流（供应链）管理、企业技术创新理论。先后在学术期刊发表论文10篇，参编教材一本。另外。在中兴通讯内部保密刊物发表4篇工作论文，申请国家专利一项。
　　    黄汉江，笔名：晓翰、扈姬优、撖缰等。1956年1月生，1982年1月毕业于东北财经大学。1987年破格晋升副教授，1993年晋升研究员。历任上海市财政局副科长，上海基建优化研究所所长，上海理工大学经贸系主任、商学院副院长、投资与建设学院院长、国民经济学（研究生）学科创始人，立信会计出版社社长、工商管理学院院长兼投资建设研究中心主任，兼任中国基建优化研究会常务理事、《基建优化》副总编、世界杰出华人联合会副主席、世界教科文：EN.织专家、国家自然科学基金委员会管理科学评议专家、中国人文管理科学院院士、中国经济科技开发国际交流协会理事、上海市基建优化研究会常务副会长兼秘书长、《基建管理优化》总编辑、《上海建设动态》主编、上海市社会科学界联合会委员、经济学与工商管理荣誉博士、教授、博导、政协委员。曾出访欧、美、澳、亚30余个国家和城市。著有：《投资与建筑经济》、《利息与年金表》、《货币时间价值学》等著作；主编有：《投资大辞典》、《建筑经济大辞典》、《投资学概论》、《基建工程与概预算》、《简明建筑经济手册》、《基本建设预算》、《建筑工程招投标百问百答》、《建设工程与预算》、《中国社会团体大全》、《投资结构经济学》、《中国社会团体会长秘书长辞典》、《现代建筑业经营管理》、《投资生产力经济学》、Ⅸ涉外投资学》、《投资建设教训集》、《现代建设工程与造价》、《全国投资与建设研究文集》（4集）、《全国房地产研究文集》等著作；编译有：《管理科学与管理决策》、《建筑合同词典》、《英汉汉英投资词汇》、《建舡业经济学》等著作。并著有《黄汉江散文诗》。在全国50多家报刊上公开发表论文150余篇。著作、论文总字数约5000万字。其中28种论文、著作、教材分别获全国社会科学优秀学术成果奖、全国建筑经济优秀论文奖、全国基建优化优秀学术成果奖、上海社会科学优秀学术成果奖和上海高校优秀教材奖。并荣获国际荣誉机构颁发的“二十世纪成功人士”证书和勋章。现正在总主编“沪江商学丛书”和“立信投资与建设丛书”及“新世纪经济管理博士丛书”（共100多部著作、教材）。并积德行善，筹集资金，为故乡筑砼路和建立老年福利基金。

　　    作为全球经济发展和繁荣的一种主要驱动力量，技术创新正在使企业运营的环境变得越来越复杂和不确定。一方面，由于创新速度的加快缩短了产品在市场上的存续．时间，产品的生命周期被不断地压缩。为了求得生存和可持续发展，很多厂商被迫加快技术创新的速度，不断地推出创新产品和改进生产工艺。创新产品，如高科技产品和时尚品，因具有高利润边际，日益成为各个厂商获取利润的业务增长点。另一方面，由于具有短的生命周期、需求和供应的高度不确定，很多厂商在投放这些创新产品时通常会面对产能或库存方面的风险暴露问题，给管理其供应链提出新的挑战。例如，当市场需求攀升时，会出现产能不足而损失销售的供应风险；当市场需求下跌时，在售季节末期因库存过剩而出现产品降价或报废的库存风险等。这些现象严重影响了创新产品的供应链绩效。因此，如何以一种有效的方式来生产和交付创新产品给客户，分摊或规避有关库存风险，改进供应链绩效，成为《创新产品供应链的供应柔性和库存风险管理》关注和研究的主要问题。