迪拜&CO.：掌握海湾国家商机的全球布局

　　引言迪拜这家新崛起的“大企业”
　　油井之外
　　铁证如山：在全球经济中的GCC
　　备受冷落的历史
　　战略性的引导
　　(3CC市场漫步
　　化威胁为契机
　　第一部分 解读商机
　　第一章 尘沙间的疆界：更广泛的中东的GCC
　　开宗明义
　　黎凡特：物产丰富，但冲突不断
　　北非：幅员辽阔、人口众多
　　海湾地区：财富惊人，但人口稀少
　　GCC：很重要但结构不完备的组织
　　第二章 请三思：有关GCC的误解
　　开宗明义
　　五大“致命”误解
　　靠石油与天然气发展经济
　　能源财富刺激当地经济发展
　　大规模房产与基础建设计划
　　工业+制造业
　　旅游业+饭店业
　　零售业
　　服务业
　　政治危机+品牌风险
　　在职场打拼的女性
　　女性领导人
　　第三章 金银岛?GCC的吸引力与风险
　　开宗明义
　　GCC的机会配方
　　更广泛的中东的趋势领航者
　　与亚洲及世界接轨
　　风险及缺点：玫瑰有刺
　　第四章 沙中硅谷：GCC的重要背景
　　开宗明义
　　阿联酋：先行者
　　经济转型
　　对企业开放
　　良性竞争
　　沙特阿拉伯：核心市场
　　卡塔尔：暴发户
　　巴林：海湾的华尔街
　　科威特：安逸的弱点
　　阿曼：拼经济很“实际”
　　第二部分 发展战略
　　第五章 行动吧!打入GCC市场战略
　　开宗明义
　　研究深度
　　浅度研究：最普遍的形态
　　浅度研究的缺点
　　中度研究：如果你在GCC的业务与日俱增
　　高度研究：逐渐兴起的经营战略
　　第六章 定调：营销GCC大买家
　　开宗明义
　　适应调整的四个层次
　　层次一：利弊互见的非客制化
　　迪拜过圣诞节：服务外籍人士及游客
　　层次二：调整广告信息
　　层次三：调整产品组合
　　层次四：产品设计客制化
　　朋友的协助
　　第七章 打造团队：打入GCC的人资战略
　　开宗明义
　　海湾为何这么需要外籍员工
　　外籍劳工：这里不是我的家
　　人口结构转变：劳动力国家化
　　国家化计划：精心设计的挑战
　　外国人+当地人：如何管理
　　展翅高飞
　　短期战略：二线人才
　　中期战略：吸引及网罗人才
　　投资长期人力资本
　　第八章 大能力：GCC作为资本来源
　　开宗明义
　　享有盈余
　　关键时刻的准备
　　另一种繁荣
　　当地股市：爆发性成长及大幅修正
　　伊斯兰金融：重要的趋势
　　外包资本：战略性或偶然性
　　第九章 GCC市场的营运战略
　　开宗明义
　　绝佳的基础设施
　　人员往来便利：进出都容易
　　物畅其流：迪拜的发展骨干
　　万事俱备：对工业及制造业的支持
　　以客为尊：协助企业打造经营设施
　　时间不同步：周末各异+时差管理
　　小心当地法网：政府关系是一门学问
　　绝佳的基础设施，培养世界级的公司
　　第十章 万事俱备：预约成功
　　开宗明义
　　当地据点及授权
　　迪拜总部
　　沙特据点：消费性商品
　　制定全球标准
　　第三部分 结论：GCC全球总部
　　第十一章 满载而归!孕育未来的GOt顶尖企业
　　开宗明义
　　加强对企业总部的了解
　　最后定论：一些想法

　　阿米尔·雷曼（AarTllr A．Retlman），他是全球企业战略专家，曾是全球第三大银行，客户超过30万的汇丰Amanah银行全球战略负责人。他也是《财富》500 强企业及世界其他顶尖企业的顾问，他协助全球各地跨国企业拟定战略，其中包括美国、欧洲、阿联酋、沙特阿拉伯，以及中东地区。他曾担任波士顿顾问集团（Boston Corlsult—ing G roup）的顾问，拥有哈佛大学商学院商管硕士学位、中东研究所硕士学位，以及哈佛学院的学士学位。

　　迪拜是全世界成长最快速的地区：在能源、金融、服务、旅游、零售房地产、科技、船运，以及其他无数产业，它的成长力量都是史无前例的。不过，在为这个独特市场设计商业模式的同时，也需要精确的战略分析和风险控制，这样才能真正进军这块市场。
　　《迪拜&CO.：掌握海湾国家商机的全球布局》将带领读者深入以下议题：
　　加深了解这个关乎全球商机的重要地区；
　　扭转各位对海湾国家及广大中东地区的观点；
　　建立适合你们公司和区域的战略；
　　拓展全球业务，让公司发展的更快、更大、更好；
　　加强在海湾地区取得资本的效能。