商感：从管理科学到领导哲学

　　第1章 生存在传统夹缝之中
　　第2章 哲学经验
　　第3章 管理者与领导者：无冕哲学家
　　第4章 揭开管理学理论家的神秘面纱
　　第5章 从科学到管理哲学
　　第6章 引导管理者走出洞穴困境
　　第7章 奇特的组合：杰克·韦尔奇和马丁·海德格尔
　　第8章 杰克·韦尔奇有多敏感
　　第9章 韦尔奇从局内得出的局外人观点
　　第10章 将直觉转化为远见
　　第11章 走出混乱：格罗夫在英特尔的危机
　　第12章 管理：从控制到反思
　　第13章 英特尔组织机构中的国家主义
　　第14章 管理环境下的哲学教育
　　第15章 领导者的苏格拉底式困惑：摩特·梅尔森的案例
　　第16章 里卡多·塞姆勒的哲学经验
　　第17章 为管理者所做的哲学陈述

　　    如同优秀的音乐家应该有良好的乐感，出色的运动员要有运动感一样，商务人士也需要有敏锐的“商感”。良好的商感能帮助我们提高商业判断力，依靠自己的思考做出决策。本书通过对一些著名的CEO，包括杰克·韦尔奇，安德鲁·葛鲁夫和赛姆勒等人的职业生涯的透视，挖掘出隐含在他们管理活动和管理经验之后的哲学思想，正是这些思想成就了他们的管理艺术，借助这些思想，我们也可以打造自己的商感。 
　　    对于从事实践的经理人而言，可以把本书当作一系列技巧以便对自己的实践经验进行反思。对于管理学者而言，本书提供了一个框架，以观察管理学从科学向哲学表述的转变过程。对管理学的教育工作者而言，这本书提供了从经验中学习的施教过程。对于咨询顾问而言，本书提供了理论同实践相结合的框架。