疯狂管理

　　一、“肉麻式”管理
　　二、微软式管理
　　三、“瞪羚式”管理
　　四、“激励式”管理
　　五、“变形虫式”管理
　　六、“一日厂长”式管理
　　七、“员工参与式”管理
　　八、“0EC式”管理
　　九、“西点式”管理
　　十、阿里巴巴式管理
　　十一、“TPS式”管理
　　十二、“海豚式”管理
　　十三、“蚂蚁式”管理
　　十四、“抽屉式”管理
　　十五、“走动式”管理
　　十六、“危机式”管理
　　十七、一分钟管理
　　十八、末日管理
　　十九、T型管理
　　二十、宽容型管理
　　二十一、倒金字塔管理
　　二十二、软管理
　　二十三、蘑菇管理
　　二十四、“人本式”管理
　　二十五、联想集团“管理三要素”
　　二十六、“自我管理式”管理
　　二十七、“全员决策式”管理
　　二十八、破格式管理
　　二十九、例外管理
　　三十、零缺陷管理

　　    张小强，男，中国经济管理大学工商管理硕士；全国高科技企发委人才管理专业委员会特聘专家；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；浙江省经济委员会特聘管理顾问；国家注册人力资源管理师、国家注册企业培训师、注册物流师。出版作品有《在绝望中寻找希望》《今天你创业了吗》等。

　　    从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。