皮具制造业经营管理与品质控制

　　第一章  皮具制造业经营企划
　　1.1  经营企划书拟制/3
　　1.2  年度经营目标管理/146
　　1.3  年度经营计划实施/18
　　相关链接：皮具业经营企划书架构清单/24
　　第二章  管理架构与部门功能
　　2.1组织架构设计/43
　　2.2  不同规模组织架构模型/50
　　2.3  部门职责与人员配置/54
　　第三章  设备选购与管理
　　3.1  皮具业常用设备及选购/67
　　3.2  设备管理内容/72
　　3.3  设备管理方法/77
　　3.5  设备管理制度/100
　　第四章  物料管理与控制
　　4.1  皮具业物料管理内容/107
　　4.2  供应商开发与考核/111
　　4.3  采购作业与物料跟催/121
　　4.4  外协管理与控制/129
　　4.5  货仓物料管理/134
　　第五章  生产作业管理与控制
　　5.1  皮具设计与生产工艺管理/145
　　5.2生产计划/189
　　5.3  生产现场管理/197
　　5.4  生产进度控制/203
　　5.5  生产日志管理/207
　　5.6  生产作业标准/209
　　实用范本：某皮具厂作业指导书／212
　　第六章  品质检验与控制
　　6.1  产品品质基础与评价指标/235
　　6.2  品质检验方式选择/242
　　6.3检验计划/252
　　实用范本：某皮具厂检验作业指导书／26O
　　6.4  品质检验标准与检验状态标识管理/269
　　6.5  不合格品控制/272
　　相关链接：皮革工业现行标准目录／276
　　第七章  营销管理与售后服务
　　7.1  皮具产品销售方式/287
　　7.2  经销商招募/289
　　实用范本：某皮具厂招商手册范本／297
　　7.3  加盟(专卖)店管理/309
　　7.4  商场专柜管理/311
　　7.5  展览会参展管理/314

　　苟宏，深圳瑞得进出口有限公司董事长、虎门宏亚皮具厂总经理。
　　1995年6月从湖南科技大学工业通风专业毕业。1998年9月和位于美国亚特兰人的POWER PODUCTSUNLIMITED电信公司的MR BARRY CULBERTSON共同创办该皮具厂，开发、生产和销售手机皮套，PDA套、MP3套、相机套等数码电子类皮具制晶，产品远销世界各地。
　　企业拥有员工1000余人，年产值近8千多万元。5年多来，通过ISO9001质量认证的实施，ERP管理软件的导入和多年与世界知名电信公司，如美国的VERISON，KYOCERA，SAMSUNG，HANG TEN，新加坡的CREATIVE TECHNOLOGY、中国大陆的TCL、权智、联想等的OEM合作，拥有丰富的皮具制造、客户管理和品质管理经验。

　　本书针对皮具业的行业特点及在国内的发展现状，从其经营管理和品质控制的角度出发，介绍皮具制造业经营企业编制及实施控制，管理架构与部门职能的设计与运用、皮具业特有设备的选购与管理、皮具物料管理与控制、生产作业与进度控制、品质检验与控制、皮具营销方式与管理、售后服务的提供与控制等的方法，技巧。
　　本书还提供了五套规范的，操作性极强的皮具生产工艺流程，生产作业指导书，品质检验指导书及皮具制造业招商手册范本，可作为从业者工作中的参考资料，也可将之运用到日常的员工培训工作中。