传媒数字化管理

　　序一
　　序二
　　前言
　　第一章 方法与观点
　　传媒竞争力的解构
　　引言 基于传媒特殊性构建传媒竞争力
　　第一节 竞争力的研究视角
　　一、竞争和竞争力的界定
　　二、竞争力的创建与培育
　　第二节 传媒竞争力：研究背景及概念提出
　　一、竞争力与媒介经济、媒介产业化
　　二、概念提出：什么是传媒竞争力
　　第三节 传媒竞争力构建的多种路径
　　一、基于体制的竞争力构建模式
　　二、基于媒介产品的竞争力构建模式
　　三、基于综合管理层面的竞争力构建
　　小结把目光转向数字化
　　第二章 毁灭与重生
　　从数字化管理角度重构媒体竞争力
　　引言数字化带来了机会和威胁
　　第一节 数字化的四大力量
　　一、改变信息流动方式的数字技术
　　二、数字化的力量
　　第二节 数字化潮流中广电媒体的毁灭与重生
　　一、“创造性毁灭”与“知识经济的成功法则”
　　二、广电媒体的自我毁灭
　　三、广电媒体的数字化重生
　　第三节 广电媒体数字化管理的特质与实施要点
　　一、数字化管理的提出及理论支撑
　　二、广电媒体数字化管理的三大特质
　　三、观念转变是广电媒体数字化管理实施的难点
　　四、两大重点与三个保障
　　小结未来与现实的对接
　　第三章 观察与思考
　　用数字化方式管理内容资产的动因与现状
　　引言 应对数字内容产业的新形势
　　第一节 “内容为王”与广电媒体角色、功能的再思考
　　一、真正步入“内容为王”时代
　　二、“数字内容产业”中广电媒体的角色及功能的重新审视
　　第二节 对媒体资产管理系统的解读
　　一、媒体资产管理系统的定义及功能
　　二、媒体资产管理系统的分类
　　三、媒体资产管理系统的技术支持
　　第三节 从国外到国内
　　一、从CNM的“档案项目”谈起
　　二、建设与自身需求相符的媒体资产管理系统
　　第四节 广电媒体资产管理系统实施的j大思考
　　一、进与退的踌躇
　　二、先与后的探讨
　　三、建与用的落差
　　小结让“轮子”转得快起来
　　第四章 前瞻与探索
　　有效管理信息以提高媒体决策水平
　　引言把握数字化、网络化带来的另一个机遇
　　第一节 矛盾中的反思
　　一、矛盾的焦点：“信息海量”与“信息难求”
　　二、反思的重点：如何使信息更有效地支持决策
　　第二节 支持决策的三个探索
　　一、决策支持系统的框架假设、功能预设及实施
　　二、广电媒体竞争情报系统的初步设想
　　三、专家系统的前沿探索
　　第三节 探讨一个关键环节
　　一、认识关键环节
　　二、不仅仅作用于信息系统一关键业绩指标体系设计的起点
　　三、遵循什么原则一保证关键业绩指标体系设计的合理性
　　四、哪些是“关键”一为广电媒体关键业绩指标的设计圈出重点
　　五、投入产出一广电媒体构建关键绩效指标体系的动态思维
　　小结探索中前行
　　参考书目
　　后记

　　    黄河，中国人民大学新闻学院教师、硕士生导师，中国人民大学新闻与社会发展研究中心研究员。主要研究领域为新媒体产业、广告传播与广告业务。2002年毕业于东北财经大学，获经济学学士学位。后就读于中国传媒大学广告学院。先后获得传播学硕士学位和广告学博士学位。主持“互联网广告发展研究”、“IPTV发展现状与趋势研究”、“中央电视台决策支持系统构建”等课题；策划“北京电视台网络互动春晚”等多项媒体活动。

　　    《传媒数字化管理》在梳理构建传媒竞争力的传统路径的基础上，着眼传媒的发展，以广电媒体为例，创新性地提出可以从“数字化管理”的角度解读传媒竞争力。在详细论述“数字化管理”思维的特质之后，归纳出推动“数字化管理”并最终提升传媒竞争力的两个方向——“用数字化方式管理内容资产”和“有效管理信息以提高决策水平”。