节事人力资源管理

　　    第1部分  人力资源战略计划：建立环境
　　    第1章  节事环境
　　    第2章  人力资源计划
　　    第3章  节事项目计划
　　    第4章  志愿者管理
　　    第5章  承包商管理
　　    第6章  劳动法及注意义务
　　    第7章  职位分析 
　　    第2部分  人力资源运营：建立团队
　　    第8章  招聘和甄选
　　    第9章  劳动力培训
　　    第10章  岗位培训
　　    第11章  劳动力政策及程序
　　    第12章  组织文化
　　    第13章  组织沟通
　　    第14章  领导力
　　    第15章  激励和员工保留

　　    琳恩·范·德·瓦根女士是澳大利亚悉尼北海岸TAFE学院旅游和节事部主任，人力资源管理专业硕士。她策划和实施了2000年悉尼奥运会11万名工作人员的培训项目。之后，她又参与了许多大中型节事的筹办工作，包括2008年北京奥运会，并已出版多部该研究领域的专著。

　　    今后几年内上海将举办世博会，南非将举办足球世界杯，伦敦将举办奥运会，这些极具影响力的节事都需要人力资源，需要受过培训的人，需要能被激励的员工，而员工也需要一个具有远见卓识的领导。因此，节事人力资源管理的好坏决定了节事组织得成功与否。
　　    《节事人力资源管理》是一本专门系统地介绍在节事行业中的各种人力资源管理问题的教材，作者丰富的从业经验加上系统的理论总结，给节事从业人员和相关的教学与培训，提供了非常优质的参考读物。本书包括了两大部分：
　　    人力资源战略计划：建立环境。本部分主要关注如何为一个或多个节事制订人力资源战略计划。
　　    人力资源运营：建立团队。本部分关注于人力资源计划的运营，对于小型节事的实践者来说，这是开始做事的阶段。