企业内部控制

　　前言
　　第1章  企业的定海神针：内部控制导读
　　1.1  内部控制的概念
　　1.2  内部控制的演变与发展
　　1.3  中国内部控制的发展状况
　　1.4  内部控制在世界范围内的发展状况
　　第2章  内部环境
　　2.1  内部环境的概念
　　2.2  风险管理理念
　　2.3  风险偏好
　　2.4  董事会
　　2.5  操守和价值观
　　2.6  对胜任力的要求
　　2.7  组织结构
　　2.8  职责和权限分派
　　2.9  人力资源政策
　　2.10  管理层影响
　　第3章  风险识别及评估
　　3.1  目标设定
　　3.2  风险识别系统
　　3.3  风险评估系统
　　3.4  风险应对系统
　　第4章  控制活动
　　4.1  控制活动概述
　　4.2  职责分工控制
　　4.3  授权控制
　　4.4  预算控制
　　4.5  财产保护控制
　　4.6  会计系统控制
　　4.7  内部报告控制
　　4.8  经济活动分析控制
　　4.9  绩效考评控制
　　4.10  信息技术控制
　　第5章  信息与沟通
　　5.1  信息控制
　　5.2  沟通机制
　　第6章  监督控制
　　6.1  监督控制及其方式
　　6.2  内部审计
　　6.3  内部控制缺陷报告
　　参考文献

　　张颖，博士。现任教于华北电力大学商学院。曾就职于北京国家会计学院，任教务部CPA中心主任。长期从事企业财务管理．会计审计方面的教学和研究，出版企业财务管理和内部控制方面著作多部，发表财务管理和会计方面论文20多篇。主讲“企业财务风险与预警”、“新会计准则衔接和实施”、“企业内部控制与设计”等课程。
　　郑洪涛，管理学博士，2006年完成金融学博士后研究。现任教于北京国家会计学院教务部；曾任教（职）于广东仲恺学院经济系（国家）农业部农研中心，光大集团证券公司等。先后从事经济及管理类课程教学：主持和参与国家宏观经济重点课题研究；设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市；金融机构的风险管理及内部控制研究。清华大学，北京大学等特聘总裁班、EMBA班授课；国务院机关事务管理局中央企业集团总会计师后续教育、中央机关行政事业单位财务风险管理专题主讲。兼任多家大型企业集团．上市公司、会计师事务所独立董事．财务顾问、内控咨询专家等。

　　本书以国际普遍认可的企业内部控制权成体系暨美国COS0委员会《企业风险管理：整合框架》为蓝本，顺应国际内部控制与风险管理相融合的潮流，结合中国企业发展状况，拟订企业内部控制与风险管理的整体框架。《企业内部控制》高度浓缩内部控制与风险管理的理论线路和方法，针对中国企业经营管理的风险盲区和薄弱点，进行系统分析和设计，制定出满足现代企业发展以及投资者、监管者、经营者等人员需要的内控体系。
　　《企业内部控制》适用于公司高级管理人员、控制人员、审计监督人员以及有志于了解和掌握内部审计前沿知识的非审计专业人士。