以预见创造未来：企业生存之道

　　导言
　　第一章 可预见性：好的、坏的和丑的
　　企业管理中好的行为方式
　　企业管理中错误的做法
　　不出乎意料的重要性
　　第二章 可预见性重要吗？谁来确定？
　　继续考虑问题
　　无种境遇
　　寻求可预见性
　　为什么可预见性如此重要？
　　第三章 预见和可预见性所在之处
　　生物学和可预见性
　　社交和可预见性
　　哲学、心理学和可预见性
　　躲避汽车，还是不躲？
　　时间的弹性和长度
　　向前看
　　第四章 变化与可预见性
　　魔术与幽默
　　协调一致的行动
　　有关地图
　　文化的重要作用
　　第五章 过去的可预见性
　　狩猎、采集和猜测
　　宗教增强了预见
　　民事职权增强了预见
　　科学增强了预见
　　第六章
　　顷见有多难？
　　复杂的程度
　　缅因州海岸的麻烦
　　还有更多的麻烦
　　市政会议
　　第七章
　　用行动实现未来
　　为了预见的观察
　　为了预见的计算
　　为预见而行动
　　为娄叔叔唱赞歌
　　采取行动——并使之延续
　　做到有效推测
　　群体思考的优势
　　……

　　史蒂文森，既是哈佛商学院管理学教授、企业管理部部长，又是知名企业的创建人、董事长和总裁，并出席25家以上公司的董事会，在研究200多个公司案例的过程中，他发现了“预见”对许多人类组织（包括企业）的行为的重要性，那就是：透明的、对共同一致性的追求，对合法性准则和政策的追求，因此，“可预见性”并不仅仅是注重你企业的未来利润，而是更关心企业中人的利益，企业更长期的发展——这才是企业战略管理的关键。

　　作者史蒂文森既是哈佛商学院管理学教授、企业管理部部长、又是知名企业的创建人、董事长和总裁，并出席25家以上公司的董事会，在研究200多个公司案例的过程中，他发现了“预见”对许多人类组织（包括企业）的行为的重要性，那就是：透明的、对共同一致性的追求，对合法性准则和政策的追求。因此，“可预见性”并不仅仅是注重你企业的未来利润，而是更关心企业中人的利益，企业更长期的发展——这才是企业战略管理的关键。
　　你将吃到午餐？还是将成为别人的午餐？你的预见性决定你的未来。