提拔不是目的

　　练习
　　案例
　　序
　　前言
　　致谢
　　第一章 职业发展的流程与回报
　　第二章 职业发展的资源准备：准备阶段
　　第三章 发掘人才：建立档案阶段
　　第四章 优化选择：设定目标阶段
　　第五章 制定计划：策略制定阶段
　　第六章 追求计划：实施阶段
　　第七章 维持的相关知识：后续阶段
　　第八章 深入其中的从业者
　　第九章 后记
　　参考书目
　　资料库
　　作者简介

　　    贝弗莉·凯，博士，是美国宾西法尼亚州斯克兰顿市国际职业联席会的主席，她不仅著作颇丰，而且还在管理咨询方面成就斐然，并享有相当高的威望。早在二十多年前，她就被认为职业发展这一领域的领军人物了。
　　    作为一名多产的学者，凯先生出版过多部著作，其中她和另人合著了《爱他们还是失去他们：留住好员工》，成为一本真正炙手可热的畅销书，这本书反映了凯在其研究领域的最新成果，与此同时，凯也曾先后在《培训和发展》、《劳动力》和《人力资源杂志》等专业杂志上发表过相关的论文40余篇，作为一名从事职业发展的专业学者和知名人士，她曾应《纽约时报》、《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛时报》、《时代》周刊、《财富》杂志、《华盛顿邮报》和《美国今日》等多家传媒机构的邀请就其研究的项目在他们的报刊杂志上发表文章或进行专访。

　　    这一经典著作教导从略资源管理工作者们，如何在企业策略规划和个从职业规划与发展之间建立至关重要的联系。通过押述一个包含六个步骤的职业发展过程，作者贝弗莉·凯讲述了如何：
　　    根据企业的需求准备职业发展计划；
　　    简述一个员工的技术，耸关系，以及总体的技能；
　　    在扩大的选择范围之内选择合适的目标；
　　    帮助员工制定一个策略的行动计划；
　　    提供效的技能培养计划；
　　    开发满足企业需求的评估程序。
　　    对于职业发展的从业者，培训师，人力资源管理专业人员，职业咨询师，企业发展咨询师，经理以及决策者而言，《提拔不是目的》是非常有价值的，它为策划和促进职业发展提供了有效的工具。它阐述了一旦当培训项目到位之后，如何来保持发展的动力，并且为职业发展计划融入企业优先发展项目中去提供有用的指导。