民营医院管理实践

　　引言
　　第一章 初创：创办民营医院的设想与艰难曲折
　　第二章 团队：组建适合自身特点的人才队伍
　　第三章 机制：十二大核心问题——国龙医院的经验
　　第四章 品牌：专科建设是民营医院的生存与发展之路
　　第五章 理念：经营民营医院也要理论与实践结合，才能实现跨越式发展
　　附录
　　后记

　　    郭龙，男，53岁，1979年12月大学毕业，共产党员、主任医师，硕士研究生导师。1995年3月辞去宁夏回族自治区卫生系统处级干部职务，创办具有骨科特色的私立银川国龙医院。2001年12月经自治区政府批准改制为宁夏国龙医疗发展股份有限公司，并承诺退休时个人全部资产不继承。现任公司法人代表兼党支部书记、宁夏国龙慈善基金会（公募性）理事长、上海国龙医院筹建处主任。
　　    兼任《中国脊柱脊髓杂志》编委、宁夏中西医结合学会骨伤专业委员会主任委员、宁夏民营医院管理委员会主任委员、宁夏医学会骨科学分会副主任委员、《国龙骨科通讯》主编、《中国骨科康复学》副主编、《现代脊柱结核病》编者、宁夏回族自治区和银川市政协委员等多项社会职务，在核心期刊上发表专业论文6篇。获得银川改革开放30年风云人物（共30人）等多项殊荣。受到中央电视台《新闻联播》等多家媒体节目的报道。

　　    《民营医院管理实践》一书是我宁夏年轻的医政同行郭龙所著。他来电话说，老司长，请您给我辞职创业16年的工作总结写个序吧！我说，你把初稿寄给我看看再写。书稿寄来我看后引起很大的共鸣，这十余万言的书，是一位真正懂医者视角的展现和心声的表白，谁看了都会有所启迪和感悟。