管理赢在简单

　　序
　　前言
　　第一章 不求简单将被淘汰
　　一、认识简单管理
　　1.企业发展脱离常规
　　2.目标制定不合理
　　3.大力提倡简单主义
　　4.简单管理要从高层管理者抓起
　　5.建立客户价值驱动型组织
　　6.由复杂到简单的管理过程
　　二、“简单”乃管理之道
　　1.把复杂问题简单化是一种宏观战略能力
　　2.把简单问题复杂化是一种微观执行能力
　　三、简单管理才是出路
　　1.简单就是力量
　　2.简单管理的关键
　　3.推进简单管理的进程
　　4.企业必须进行简单管理的变革
　　第二章 不要臃肿的机构
　　一、肥胖企业善做减肥
　　1.导致企业肥胖的原因
　　2.企业“瘦身”益处多
　　二、企业管理需要扁平化
　　1.多层化管理
　　2.扁平化管理
　　3.扁平化的前提和保证
　　4.信息化促成企业扁平化
　　5.建立扁平化的营销渠道
　　三、裁汰冗员保留精英
　　1.键全人力资源管理
　　2.挥泪把握裁员
　　第三章 掌握简单的人才战略
　　一、轻松吸引优秀人才
　　1.革新管理体制
　　……
　　第四章 简单挖掘员工潜能
　　第六章 打造高端品牌并不难
　　第七章 简单需从领导自身做起
　　第八章 简单管理的几个技巧

　　    刘仁辉，1973年出生，黑龙江哈尔滨人，哈尔滨人工业大学管理学院管理科学与工程博士；参与科研课题研究数项，先后在“管理科学与工程国际会议”、《商业研究》等会议与期刊发表论文多篇。出版有《管理赢在简单》、《营销成败的49个细节》等著作。现为哈尔滨工业大学管理学院讲师。

　　    在如今企业内，外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。生活中一切事物因为突破了“1”而变得复杂，企业管理的复杂也正是因为舍去了“1”而去追求2、3或更多造成的，所以说“1”代表了简单，更代表了效率。《管理赢在简单》从内容上说，体现了“简单的原则”。不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作，《管理赢在简单》借助大量典型案例，深入浅出展开论述，通俗易懂，可读性强。首先阐述了简单管理是时代发展的需要，接着从企业机构建设、选人、用人、大程序发挥工作用来说明如何做好内部建设，然后从客户、成本、品牌来说明企业是提高竞争力、向更广阔的前景发展的方法，后告诉读者的是简单管理的技巧和思想。