前言
【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战
·接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长
·成为总公司董事的梦想破灭
·根据现有设备、人员对盈利发起挑战
【7月】赴任——一条线索
·赴任演说，毫无斗志的员工们
·过剩的管理者
·老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施
·开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环
·就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论
·社长单独开始进行车间巡回
·部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观
【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试
·晨会报告（①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针）
·指示营业部长将售价提高10％
·决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场
·来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持
·与造型操作工的沟通
·12名年轻员工开始举行学习会
·新累计方式的审议审批
【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望
·展会报告（①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知）
·来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励
·下月起展会改在食堂进行的指示
·为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通
·进行科长级别个人的面谈
·在部长会议上决定废除削减管理职位的工资
·筹备10月1日公司组织结构调整
·为社长借宿用准备公寓
【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖
·晨会报告（①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的）
·发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案
·关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈（①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局）
·开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品
·泽井，冈田借住公寓的选定
·预计11月挑战最大生产能力
【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸形式巾
·晨会报告（①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行）
·风箱节的构想
·改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善
·公司徽章的变更，征集设计方案
·与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会
【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗
·晨会报告（①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章）
·在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议（恢复正常价格）
·全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉
·大和会年终聚会
·参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件
·11月业绩，销售量240吨，销售额3．2亿日元，盈利额只达到600万日元
·新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施
·12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会
【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗
·新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议
·晨会报告（①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动）
·车间巡回——外包公司员工的变化
·实施部科长的集体培训
·和田科长参加SD培训归来
【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展
·实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作
·对全公司体制改善运动内容的商讨
·同造型员工小林研三的对话
·生产管理科科长参加TA培训归来
·参观总公司电子金属事业部Qc小范围活动
·决定整修铸造车间旁的厕所
·全公司体制改善运动内容上逐渐充实（①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展）
·决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动
·花坛里的种子开始发芽
【4月】-OZ运动开始——开始盈利
·晨会报告（①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开）
·将征集到的标语和海报全部进行展示
·董事成员对涨工资问题的商讨
·大阪营业所所长的话
·花坛中鲜花绽放
·3月的月度结算实现了1400万13元的盈利
【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措
一、经营者应有的姿态
·面对改革，经营者所要拥有的态度和热情
·作为经营者要确立个人经营理念
·经营管理集团思想的统一
·彻底明确目标、方针
二、改革（活性化）的推行方式
·从公司结构方面进行改革，使之合理化
·从员工入手进行公司改革
三、实现改革必备的其他因素
·同时进行多面战
·改革的关键
【解说】活在今天的MB0实践物语
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