公司基因：以成果为导向 释放组织潜能

　　推荐序
　　译者序
　　赞誉
　　第1章  两位经理的故事
　　第2章  绩效的基础：四大构成要素
　　第3章  消极进取型组织：金玉其外，败絮其中
　　第4章  时停时进型组织：百花齐放
　　第5章  过度膨胀型组织：老英雄碰到新问题
　　第6章  过度管理型组织：“我们是总部派来帮你们的”
　　第7章  随机应变型组织：“虽每每陷于危机，但总能化险为夷”
　　第8章  军队型组织：军事化的队伍建设
　　第9章  韧力调节型组织：追求结果最优
　　第10章  卡特彼勒的韧力调节征程：卡特彼勒复归
　　后记
　　注释
　　致谢

　　    《公司基因-以成果为导向 释放组织潜能》可读性强，针对性强，它帮助各层次居于领导岗位的人更好地理解，为什么公司会缺乏人才，会遏制人才的发展，会拒绝任何甚至是最为明显的变革需求。如果管理层真正能够付实施，那么《公司基因》必能带来绩效
　　    “对于公司组织和赢得最优绩效这样一个可望而难以达到的目标，我强力推荐《公司基因-以成果为导向 释放组织潜能》。”
　　    “《公司基因-以成果为导向 释放组织潜能》严谨地划分了公司的气质人性类型和构成企业DNA的四大基本要求。尼尔森和帕斯特纲克介绍了如何应用这些工具来诊治问题，如何矫正企业DAN，来获得可持续的发展和健康的企业环境。”
　　    “《公司基因-以成果为导向 释放组织潜能》对于任何一位经理人都非常重要。这里你将学习到如何描述组织的DNA，如保应用所获得DN A信息。通过喜闻乐见的小故事和富于启发意义的例证，它为我们介绍了如何固本扶正的方法。