思考力决定竞争力

　　第1章 我真的用脑袋在思考吗？001
　　你的头脑够灵活吗？002
　　越聪明的团体越会产生诡异结论？004
　　思考力崩溃的危机008
　　既“辛苦”也“多变”的时代012
　　“东京车站方圆五公里内”最危险！015
　　用“看你知不知道”来贬低他人的愚昧智者017
　　超越“思考之墙”吧！021
　　第2章 我是不是放弃思考了025
　　光这样说，我哪知道？026
　　“思考放弃症”的3种形式027
　　学校教育的罪恶：“标准答案”的诅咒030
　　认真想——思考力没有极限！033
　　第3章 我是不是总让别人帮我思考？037
　　欺负懒得思考的董事长038
　　对权威的依赖：水户黄门心理040
　　对团体的依赖：大家一起闯红灯042
　　对名词的依赖：人云亦云的陷阱044
　　对经验的依赖：“因为一直以来都是这样做”047
　　思考习惯一定能改变！049
　　第4章 我的思考歪七扭八不像话053
　　每个人的思考方式都有“扭曲”或“偏颇”054
　　为什么你的思考会扭曲？055
　　电路板与塑料玩具差不多？059
　　“自以为是”会使扭曲加剧060
　　形而上思考：解放思考力吧！063
　　第5章 如何培养好的思考习惯067
　　了解你的思考习惯068
　　学历越高思考越容易偏颇？073
　　“理工科或文科”：助长偏颇的“愚笨之墙”075
　　专业顾问的“软派”、“硬派”之分078
　　不同领域的交流才能活化思考079
　　第6章 如何摆脱头脑的坏习惯083
　　“僵硬”烧不尽，“骄傲”吹又生084
　　老虎是Tiger，龙是Dragon，那么河童呢？085
　　越是“考试高分组”脑袋越固执086
　　扭曲的少数派英雄主义089
　　别让“公司内的评论家”变成“山中的猴子王”091
　　青年人头脑的坏习惯092
　　头脑的恶习并发症094
　　组织层次的并发症：思考化脓095
　　第7章 思考专家的“7个基础习惯”097
　　头脑好，思考力就好？098
　　人人都能学会思考的“好习惯”099
　　把让自己痛苦的事想成很快乐100
　　3步锻炼思考力103
　　活化思考的“7个基础习惯”104
　　无限解放思考力：废除头脑的成规105
　　双面思考：凡事都有正与反、里与外108
　　琢磨用词的习惯：名词联想游戏110
　　让思考更柔软：思考模式的转移116
　　习惯思考看不见的问题：冰山模型121
　　提高自我认知力的习惯：认识你自己128
　　第8章 思考的两翼齐飞131
　　“多变时代”的两种思考模式132
　　活用左右脑133
　　创造性思考真的可以学会吗？136
　　心理障碍：敌人就在你心中138
　　思考的社会障碍：羞耻与常识141
　　塑造自我风格就会带来创造性思考143
　　验证性思考并不难144
　　提高逻辑力的3条准则146
　　商业应用的注意事项162
　　第9章 思考的3大功能165
　　为什么要分类、整合、替换？166
　　分类的基本：不遗漏、不重复170
　　打败现实与理想的思考隔阂173
　　定量要素？定性要素？175
　　整合要素的框架：金字塔与矩阵178
　　用流程图与循环图整合思考183
　　“替换”可以锻炼洞察力187
　　验证妙法：上下文的替换188
　　表达方式的“替换”：隐喻与类推190
　　第10章 强化组织的应对力与思考力193
　　缺乏应对力，思考力就不够强194
　　以多样性激发思考力195
　　集体思考的危险陷阱197
　　“不同”的协同，才能带来加乘效果199
　　改变“令人打瞌睡的会议”202
　　活化思考，改变企业文化205
　　好习惯胜过好本领207
　　文中问题参考答案210

　　船川淳志，日本知名商业管理顾问，毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系，并在美国雷鸟商学院取得MBA学位。曾任职于东芝、Alico Japan，并在硅谷从事组织管理咨询工作。回日本后，担任日本Globis集团资深经理。目前任Global Impact公司合伙人，并且提供组织开发、企业革新等项目咨询，同时举办组织教育、领导才能、人才开发等多个主题的研讨会。著有《为什么听不懂，为什么说不清》、《给研究生的用脑方法》等畅销书。

　　什么是思考力？——“在生意上及日常生活中应用的超过其他人的基础性思考方法。”以象棋为例，类似前人留下的棋谱；若以电脑打比方，相当于其中的操作系统。船川淳志帮商务人士打造谋求发展与成功的高效思考力，克服心理和思想障碍，抛弃因循守旧、墨守成规的落后思考力，开阔眼界，拓宽思路，灵活高效地解决现实中的种种问题，预测和把握未来，实现事业和人生的辉煌。
　　良好的心态和正确的思考力，将成就你无与伦比的竞争力!