董事会的表情

　　献辞
　　致谢
　　序言
　　前言——如何使自己更具竞争力也更有人情味
　　第一部分：解读公司治理
　　第1章 面对变革，我们更需要人性化的公司治里
　　第2章 解读人性化的公司治里
　　第二部分：自我治理
　　第3章 董事长也是人：三个故事
　　第4章 我们是谁，我们该相信什么？
　　第5章 董事们自我提升的六个准则
　　第三部分：团队管理
　　第6章 高层管理团队的纷争
　　第7章 董事会该如何做出决策
　　第8章 我们该如何做得更好
　　第9章 董事会的劣根性
　　第四部分：各种治理角色的表情
　　第10章 董事会成员各自的职责和角色定位
　　第11章 回顾与总结

　　    琳恩·麦格雷戈在一些董事会和执行委员会中任指导和咨询顾问，拥有20多年的丰富经验。除许多世界知名企业和知名人士外，她还为一些重要政府机构提供过咨询服务。
　　    她是“决策开发”公司的创建人之一。该公司在对领导和领导团体的潜力进行个人单独评估和集体评估方面做出了杰出的成绩。她写了几本关于创造力和人类行为的书，其中包括一本根据对100位著名董事的调查而写出的关于公司治理的研究著作。

　　    对于所有的公司和组织来说，公司治理已以成为一个极为关键的问题。关于公司治理的正式体系的书已经有很多，但麦格雷戈通过对自我治理和团队治理的探讨向我们展示了公司治理中的人文因素。另外，她还从伦理道德和实践操作的角度对当前的公司治理思想提出了挑战操作的角度对当前的公司治理思想提出了挑战。
　　    作者极力强调公司治理中的人文因素的重要性，她曾在一些董事会和监事会担任指导和咨询顾问，与大家共同分享她的丰富经验。她通过生动的案例和事例为个人和公司提供了指导方针和需要注意的关键点，并针对公司的不同治理角色提出了一系列发人深思的问题。