第一篇 采购战略分析
一、什么是采购战略
二、成功的战略采购要回答哪些问题
三、采购活动的关注点有哪几个层面
四、现代采购管理与传统采购管理的区别有哪些
五、供应市场分析具有哪些作用
六、供应商市场结构有哪四种
七、供应商选择中的战略有哪些
八、如何控制供应链的风险
九、什么是供应商定位分析
十、什么是供应商偏好
十一、采购可以“画大饼”吗
十二、采购全球化要注意什么
第二篇 采购成本
十三、整体成本包括哪些内容
十四、如何进行全生命周期成本分析
十五、有哪些成本要关注
十六、什么是生产与成本函数
十七、有哪些形式的折扣
十八、数量折扣，越多越贵
十九、现金折扣财务怎么算
二十、有哪些形式的折让
二十一、成本分解中利润考量的原则是什么
二十二、什么是质量成本
二十三、公司采购成本增加多少
二十四、项目工程或产品的价格变化如何计算
二十五、如何计算供应商物料的盈亏平衡点
二十六、产品的成本包括哪些项目
二十七、供应商的物料成本应该如何分解
二十八、供应商必须逐年降价的理由是什么
二十九、年度降价指标基准如何定
三十、年度降价实施原则有哪些
三十一、如何比较公司采购物料价格的变化
三十二、什么是环比、什么是同比和什么是定基
第三篇 供应商选择和评估
三十三、合格供应商名单有效吗
三十四、选择、评价供应商的标准是什么
三十五、如何理解供应商评估体系中的“质量”条款
三十六、如何理解供应商评估体系中的“服务”条款
三十七、对供应商的技术要求是什么
三十八、评价不同的供应商用统一标准吗
三十九、如何组成一个有效的供应商评选小组
四十、供应商评分是统计还是决策
四十一、供应商评估的结果如何交流
四十二、供应商现场考察中需要评价的因素有哪些
四十三、选择新供应商，还是老供应商
四十四、如何寻找、培养质量好的小供应商
四十五、如何对待垄断性供应商
四十六、如何管理大供应商
四十七、如何管理客户指定的供应商
四十八、品牌还是非品牌，大供应商还是小供应商
四十九、如何管理、审核贸易商和代理商
第四篇 报价与合同管理
五十、什么是报价申请书
五十一、什么是建议要求书
五十二、什么是信息索取书
五十三、什么是投标邀请书
五十四、RFQ、IFB、RFP、RFI的区别是什么
五十五、RFQ带不带价格
五十六、竞争性的招标必须满足的条件是什么，可能会有什么问题
五十七、合同的价格类型有哪些
五十八、什么是意向书
五十九、公共采购招标的目的是为了什么，要求有哪些
六十、招标：开标后还需要和供应商进一步谈判吗
六十一、一个完整的采购订单应该包括哪些信息
六十二、询价文件包含哪些内容
第五篇 供应商质量控制
六十三、什么是产品质量认证，什么是质量体系认证
六十四、采购来料的数量差异如何处理
六十五、来料中的不合格品如何处置
六十六、什么是PDCA
六十七、供应商的质量经理的职责是什么
六十八、为什么要求供应商实施质量成本管理
六十九、供应商现场质量管理包含哪些内容
七十、什么是AQL
七十一、发生质量纠纷，谁来鉴定
七十二、供应商来料不合格品的索赔方法有哪几种
七十三、来料包装破损，应该如何处理
第六篇 采购技术
七十四、什么是杠杆采购，什么是集中采购，什么是联合采购
七十五、如何进行MRO采购的管理
七十六、什么叫巡回请购单
七十七、什么叫总括采购订单
七十八、什么叫目标成本法
七十九、什么是采购卡
八十、什么是成本规避
八十一、货比三家对吗
八十二、采购风险有哪些
八十三、采购谈判准备什么
八十四、什么是谈判中的“BATNA”
八十五、与供应商谈判中，是否可以不考虑人的因素
八十六、什么叫采购稼动时间
八十七、采购应如何理解标准化
第七篇 工程和技术
八十八、什么是德尔菲技术预测法
八十九、如何用指数平滑法做采购物料的预测
九十、预测如何考虑其价值
九十一、什么是产品生命周期中的并行工程，什么是DFX
九十二、什么是NRE，一次性费用及模具费用应该如何处理
九十三、模具的产权属于谁，知识产权的归属又应该如何定义
九十四、什么是价值分析，什么是价值工程
九十五、如何控制样品
……
第八篇 采购财务活动
第九篇 物流与库存
第十篇 采购中的租赁活动
第十一篇 采购商务
第十二篇 绿色采购
第十三篇 采购人员建设
第十四篇 采购数学
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