项目灾难及拯救之道

　　译者序
　　推荐序
　　前言
　　致谢
　　说明
　　第1章 定义与范围
　　什么是项目
　　范围：何时灾难并非灾难
　　坦然面对灾难的发生
　　为什么失败并非总要受到惩罚
　　时间会证明一切
　　总结
　　第2章 项目为何陷入灾难
　　六个主要原因
　　并非总是如此简单
　　其他原因
　　IT项目
　　预警
　　另一种观点
　　总结
　　一览表
　　第3章 灾难的教训
　　原因概要
　　可采取的策略
　　变更成本
　　虚假警报
　　总结
　　一览表
　　第4章 风险与现实
　　概述
　　风险来源
　　在哪儿会失败
　　总结
　　一览表
　　第5章 人力资源
　　人力资源的作用
　　文化
　　资源支持
　　来自其他方面的支持
　　沟通
　　总结
　　一览表
　　第6章 公共关系
　　……
　　第7章 灾难与组织
　　第8章 战胜困难
　　第9章 对策和生存技巧
　　第10章 勿做之事
　　附录A 团队
　　附录B 压力
　　参考文献

　　    戴维·尼克森，在个人和公共领域，包括国防部，曾管理和参与了一些重要的投标项目。他不仅是管理学家、管理顾问和方法论的倡导者，包括高尔出版公司出版的《投标经理手册》。

　　    本书精确阐述了项目面临灾难时会出现的问题，分析了项目灾难的产生原因，并向读者系统介绍了项目管理理论和实践两方面的知识，包括：定义与范围、项目为何陷入灾难、灾难的教训、风险与现实、人力资源、公共关系、灾难与组织、战胜困难、对策和生存技巧、勿做之事。
　　    为项目和风险管理者、人力资源管理者、IT和生产运作管理者以及所有从事项目管理的人提供了有价值的指导。