答案永远在现场

　　序一 “现场有神灵”
　　序二 充盈末梢的东方管理学
　　序三 答案在你心中
　　前言 从“二手数字”回到现点
　　第一章 中国管理述失本真
　　中国管理的迷失
　　没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆
　　日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远
　　这是中国管理的问题
　　答案永远在现场
　查看完整　　

　　王育琨：著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，首钢发展研究院高级研究员，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。
　　十几年做企业的经历，给了王育琨一种“人我一心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。2009年，王育琨一系列公开课和内训《信心

　　在长期与一线企业家交流的过程中，作者越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。作者将一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一个自主的员工进入全知全觉的状态，抓住每个时点都万缘俱足的触点，关键是要建构一种充盈组织末梢的场。从丰田到京瓷，从稻盛和夫到任正非，从史蒂文·乔布斯到张跃，从丁磊到史玉柱，从中国家族企业到企业界中的“80后”新锐……作者以开阔的视界、广博的积累、

　　序一 “现场有神灵”
　　序二 充盈末梢的东方管理学
　　序三 答案在你心中
　　前言 从“二手数字”回到现点
　　第一章 中国管理述失本真
　　中国管理的迷失
　　没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆
　　日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远
　　这是中国管理的问题
　　答案永远在现场
　　赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利
　　答案永远在现场的中国验证
　　流行经营管理理论需要新反思
　　“橐龠现象”常使人们迷失
　　冷笑话背后的悲惨故事
　　中国人的大局观哪里去了
　　中国人的创造力哪里去了
　　做大还是做精
　　反思的初步结论
　　美国通用汽车这一课
　　“脑瘫才
^ 收 起　　

　　王育琨：著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，首钢发展研究院高级研究员，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。
　　十几年做企业的经历，给了王育琨一种“人我一心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。2009年，王育琨一系列公开课和内训《信心

　　在长期与一线企业家交流的过程中，作者越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。作者将一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一个自主的员工进入全知全觉的状态，抓住每个时点都万缘俱足的触点，关键是要建构一种充盈组织末梢的场。从丰田到京瓷，从稻盛和夫到任正非，从史蒂文·乔布斯到张跃，从丁磊到史玉柱，从中国家族企业到企业界中的“80后”新锐……作者以开阔的视界、广博的积累、