嗨，兄弟：向海盗学习成功的团队管理

　　前言
　　第一部分  你和你的员工从事的是什么行业？为什么？
　　第一章  了解你的行业
　　第二章  实现共同目标和价值
　　第三章  创造你的憧憬的未来
　　第四章  海上战略
　　第五章  应用技术有限公司的战略
　　第六章  应用于海上的战略
　　第二部分  你和你的员工在尽全力工作吗？
　　第七章  对员工工作表现的认可和奖赏
　　第八章  尽全力做到最好！
　　第九章  激发你追随者的能动性
　　第十章  为你的追随者们服务
　　第三部分  你和你的员工有足够的创新精神吗？
　　第十一章  创新，创新，再创新！
　　结论
　　尾声
　　参考资料

　　    罗伯特·C.盖洛 毕业于加拿大女王大学商学院。
　　    盖洛先生是一位经验丰富的企业策划专家，他使企业中的每个员工在各自的岗位上真正了解他们正在从事的事业，以及他们的目标。客户认同盖洛先生，是因为他的海盗式管理思想通过对海盗成功经验的分析与研究，能切实提高企业领导人的团队管理水平。
　　    盖洛先生还是一位成功的培训师，他对企业领导进行咨询和培训已有25年历史了，他创建了海盗式领导培训机构，并担任董事长。该机构专门研究如何为企业领导人打造卓越的领导力和执行力。他以本书为教材，举办领导能力、创新思维、市场策划、营销战略等培训班，以独特而幽默的风格为企业领导人灌输海盗式的管理方式。
　　    在盖洛先生的职业经历中，曾为多家全球知名企业成功地进行过营销策划，对众多管理者进行职业培训，并担任加拿大多家知名企业的高级咨询顾问。
　　    客户们盛赞盖洛先生是一个极富感染力的人，特别是他那富于想象力的语言，高屋建瓴式的思想，不同心响的视角，他是真正的鲍勃船长。

　　    首先声明，《嗨，兄弟：向海盗学习成功的团队管理》并不是在倡导一种海盗式的生活方式，也不是把当今的管理者和他们的员工与海盗相提并论。
　　    主人公鲍勃船长是一个虚构的18世纪的海盗，穿越时空来到21世纪的今天，为一家因缺乏领导力而制约发展的应用技术公司当起了顾问。鲍勃船长凭借他创新的海盗式管理理念，使公司起死回生。尽管故事是虚构的，但该公司领导在管理和经营中所遇到的难题都取材于现实世界的真实案例。
　　    成功的海盗都是优秀的执行者，《嗨，兄弟：向海盗学习成功的团队管理》作者借鲍勃船长的故事，带领读者向成功的海盗学习如何在经营管理遇到困难时重新确立目标和战略；如何将战略最有效地在团队中贯彻；如何在员工心中树立威信；如何解决裁员难题；如何掌握新思维的源泉、创新的本质并成功地进行思维创新，等等。
　　    《嗨，兄弟：向海盗学习成功的团队管理》的核心内容在于增强领导力的三个关键步骤：
　　    建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏规则；
　　    激发追随者的能动性，使整个团队达到最佳的工作效率；
　　    开发和应用具有创新意识的技能，并将其应用于战略思想中，使企业的核心能力与客户的需求相吻合。
　　    《嗨，兄弟：向海盗学习成功的团队管理》的写作手法不同于一般的管理类书籍，作者通过引人入胜的情节、丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。结构严谨、脉络清晰，名言佳句无不透射出智慧的光辉。《嗨，兄弟：向海盗学习成功的团队管理》适用于一切企业、机构的团队管理。