有效管理

　　序
　　第一章　有效管理的基本观念
　　第一节　主管人员的基本职责
　　第二节　管理性工作与非管理性工作
　　第三节　企业管理的要义
　　第四节　经营管理因果关系模式
　　第五节　企业经营的四层环境
　　第二章　企业决策与创造力开发
　　第一节　决策行为的意义与管理程序
　　第二节　决策的科学分析方法
　　第三节　诊断问题－－决策的第一步
　　第四节　目标意图的澄清－－决策的第二步
　　第五节　备选对策－－决策的第三步
　　第六节　创造力的培养－决策过程的灵魂
　　第三章　企业决策与理智计算力
　　第一节　评估、比较备选对策的优劣－－决策的第四、第五步
　　第二节　选定较佳对策－－决策的第六步
　　第三节　检查对策的可行性－－决策的第七步
　　第四章　企业决策与情报研究
　　第一节　企业经营的目标决策－－生存与成长
　　第二节　企业例常营运决策范围
　　第三节　新专案投资决策
　　第四节　企业决策所需的情报
　　第五章　企业计划的要义及作用
　　第一节　计划的要义及作用
　　第二节　计划的四大特性
　　第三节　企业计划的五层面
　　第六章　建立公司整体企划制度
　　第七章　公司计划书的编订及执行控制实务
　　第八章　企业组织的设计－－结构、职责、权限及动态化
　　第九章　有效掌握部属行为－－用人、领导、指挥、激励、沟通与协调
　　第十章　确保计划和预算成功的控制功能
　　参考书目

　　陈定国，1939年出生于台湾嘉义市乡下，为第七代福建漳州龙溪人。国立成功大学交通管理科学系学士（1963）、国立政治大学企业管理研究所一届一位通过口试的土产MBA（1964），美国密歇根大学企业管理博士班一位华人企管博士（1973）。
　　台湾省经济建设人员特种考试状元（1963）；全国高等考试企业管理人员优等（1963）；国立政治大学企管研究所客座副教授（1973—1975）；国立台湾大学商学系、商学研究所教授、主任、所长（1975—1984）；台塑集团卜蜂集团美国纽约公司CP（USA）总裁（1985-1998）；香港卜峰正大集团总部资深执行副总裁（1987—1998）。
　　现任润泰集团总顾问、建华证券顾问、淡江大学管理学院“企业经营讲座”教授及院长、中华民国企业经理协进会理事长。
　　早期曾任政府智囊性职务，如行政院台湾铁路整理委员会委员、行政院经建会咨询委员、行政院国科会咨议委员、经济部总体经营制度设计委员、台湾电力公司董事及监察人、农会及水利会经营改进委员、各国工业发展中心工业部主任、工业技术研究院工业经济中心主任等。
　　著有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等著作。

　　享誉海内外的企业管理大师为管理者量身打造，提升管理效力。有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。
　　陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师，本书是他多年来在学术界研究及企业界实践的智慧结晶。
　　作者在书中提出了“有效管理”的概念，然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能，对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述，其中包括：科学决策的七步骤、企业计划的制订与执行、企业组织的设计、对部履行为的有效掌握、控制的原理与工具等。可以说，本书是一部关于有效管理程序的通论。
　　“有效管理”作为陈定国教授多年潜心研究的核心课题，也是当今企业管理界的热点问题，一经推出，便受到理论界与企业界的高度关注，在海内外引起强烈的反响。
　　本书融合了古今中外的管理思想、原则及实务，可以协助主管人员破解管理过程中的常见难题，有效提升管理者的管理能力，促进企业或机构的发展壮大。