战略决策的艺术与科学

　　丛书序言：底格比·琼斯
　　前言
　　1 挑战程式
　　成功模式
　　参考书架
　　承担风险与规避风险
　　复式框架
　　运用框架分析
　　2 管理团队的决策流程
　　集体审议
　　避免集体审议
　　辩证质询法
　　大胆批评法
　　3 克服过分自信
　　过于自信
　　证实偏见
　　后见之明偏见
　　专家预测
　　避免过于自信
　　4 如何利用场景思考
　　远景规划
　　场景设计：极端世界法
　　场景在决策过程中的应用
　　场景设计：驱动因素法
　　远景规划的好处
　　5面对两难抉择
　　回避困难的决策
　　管理团队面临两难抉择的案例研究
　　消除对两难抉择的惯性反应
　　6 期望值与决策过程
　　决策树
　　悲观主义
　　乐观主义
　　……

　　    乔治·莱特是一位深谙管理者决策之道的心理学家。他曾为IBM公司、ICIC公司、克莱瑞克医药投资集团、飞利浦公司、NEM保险公司、达斯公司、斯特林政务会、顿弗里斯和加洛书政务会以及马来西亚国家石油公司提供过咨询服务。如今，乔治的咨询重点是帮助形成战略思维和远景规划。1995年，他因为对艺术、制造业和商业的杰出贡献而当选为皇家协会成员。
　　    乔治现在任格拉斯哥的斯克莱德大学研究生商学院的教授兼副院长以及该院下属的远景规划和未来研究中心主任。之前，他曾在伦敦商学院和利兹大学商学院任教。最近，他又成为雅典大学经济学院的客座教授。
　　    乔治是《行为决策》杂志的创刊者兼编辑，也是《预测》杂志、《会计、金融和管理智能系统世界》期刊和《多角度决策分析》杂志的编委会成员，而他本人还是一位高产的作家。

　　    《战略决策的艺术与科学》作者在书中历数了战略决策失误的种种类型及原因，进而提出了一系列以规避这些失误的决策模式和管理工具。以此为基础，作者着重从行为心理的角度对于人的行为模式在战略决策过程中的影响进行了深入地分析。
　　    书中所提供的管理工具和介绍的决策模型无疑将成为管理咨询人员和企业、政府中高层管理人员处理决策问题的得力助手。