前言
第一章 战略管理概述
学习目的
案例 面对突发事件的行为选择
第一节 为什么需要战略
第二节 战略的本质
第三节 战略管理的基本过程
第四节 战略管理的层次
小结
思考题
参考文献
第二章 战略愿景、使命与目标
学习目的
案例 迪尔公司的战略愿景与使命
第一节 愿景与使命的重要性
第二节 愿景、使命的表述
第三节 战略与伦理
小结
思考题
参考文献
第三章 环境分析
学习目的
案例 华为的竞争优势
第一节 PEST分析
第二节 行业结构分析
第三节 战略群体
第四节 竞争态势矩阵
第五节 外部因素评价矩阵
小结
思考题
参考文献
第四章 资源和能力分析
学习目的
案例 海尔集团的崛起
第一节 资源基础观
第二节 财务比率分析与平衡计分卡
第三节 价值链分析
第四节 内部因素评价矩阵
小结
思考题
参考文献
第五章 基本的竞争战略
学习目的
案例 丝宝集团的竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集聚战略
第四节 夹在中间
小结
思考题
参考文献
第六章 纵向整合战略
第七章 多元化战略
第八章 并购与重组
第九章 国际化战略
第十章 战略选择
第十一章 战略实施
第十二章 战略评价与控制
第十三章 非营利组织的战略
第十四章 小型企业与风险企业的战略
附录 战略管理理论流派简介
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