企业集团财务控制研究

　　第一章  企业集团的类型及管理的战略定位
　　第一节  企业集团的基本特征
　　一、企业集团的含义
　　二、企业集团的基本特征
　　三、企业集团的作用
　　四、我国企业集团的产生与发展
　　第二节  企业集团的类型与组织结构
　　一、企业集团的类型
　　二、企业集团的组织结构
　　第三节  企业集团管理的战略定位
　　一、企业集团管理的战略层次及定位
　　二、财务管理在企业集团战略管理中的地位
　　第二章  企业集团财务控制的理论基础
　　第一节  内部控制理论
　　一、内部控制理论的内涵
　　二、内部控制整体架构思想
　　三、内部控制整体架构的新意
　　四、内部控制理论对集团财务控制的意义
　　第二节  委托代理理论
　　一、委托代理理论的内涵
　　二、委托代理关系的产生及其代理问题
　　三、委托代理理论对集团财务控制的意义
　　第三节  出资者财务控制理论
　　一、出资者财务控制理论的内涵
　　二、出资者财务控制理论对集团财务控制的意义
　　第四节  财务平衡控制理论
　　一、财务平衡控制理论的内涵
　　二、财务平衡控制的理论依据
　　三、财务平衡控制理论对集团财务控制的意义
　　第五节  财务控制系统三维结构理论
　　一、财务控制系统三维结构理论的内涵
　　二、三维结构理论对集团财务控制的意义
　　第三章  企业集团财务控制的基本原理
　　第一节  企业集团财务控制的特征
　　一、企业集团财务控制的内涵
　　二、企业集团财务控制的特征
　　三、我国企业集团财务控制存在的问题
　　第二节  企业集团财务控制的目标、原则与内容
　　一、企业集团财务控制的目标
　　二、企业集团财务控制的原则
　　三、企业集团财务控制的内容
　　第三节  企业集团财务控制的方式
　　一、组织结构控制
　　二、制度控制
　　三、人员控制
　　四、授权审批控制
　　五、预算控制
　　六、资金控制
　　七、业绩评价控制
　　八、内部报告控制
　　九、风险控制
　　十、信息技术控制
　　第四章  企业集团财务控制体制
　　第一节  企业集团财务控制体制的类型
　　一、企业集团财务控制体制的类型
　　二、企业集团的财权结构及其配置
　　第二节  我国企业集团财务控制体制的选择
　　一、企业集团财务控制体制选择的影响因素
　　二、我国企业集团财务控制体制的选择
　　三、企业集团财务控制体制运行的关键
　　第五章  企业集团财务人员控制
　　第一节  子公司财务人员管理模式
　　一、分权式
　　二、委派式
　　三、集中办公式
　　第二节  财务总监委派制
　　一、设置财务总监的必要性
　　二、财务总监制度的内涵与特点
　　三、财务总监的地位、权利与责任
　　四、财务总监制度的保障条件
　　五、财务总监考核与奖惩
　　六、财务总监制度在实际工作中实施的效果
　　第六章  企业集团资金控制
　　第七章  企业集团预算控制
　　第八章  企业集团审计控制
　　第九章  企业集团激励控制
　　第十章  企业集团财务预警系统
　　第十一章  企业集团业绩评价
　　主要参考文献

　　    企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带，把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，如何保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的最重要问题之一。
　　    全书体系完整，内容新颖，既有理论深度，也有具体决策。作者对一些理论问题在已有的研究成果基础上提高了一步，以较为宽阔的视野对我国目前集团财务控制实践中存在的问题进行了认真剖析，并旗帜鲜明提出了个人观点。同时，在对一些企业集团深入走访、调查的基础上，设计构思了企业集团财务控制的体制及其内容。企业集团财务控制是一个新的研究领域，《企业集团财务控制研究》是一部具有较高理论价值和实践参考价值的著作，值得财务工作人员尤其是企业集团财务工作人员学习和借鉴。