第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业管理
一、企业的概念
二、企业的产生和发展
三、企业的特征和目标
四、现代企业的涵义
五、管理的概念
六、企业管理的概念
第二节 企业管理理论及其发展
一、企业管理的基本理认经及其发展
二、现代企业管理原理
三、企业管理现代化
第三节 企业管理体制
一、企业组织形成的概念
二、企业的组织结构及其演进
三、现代企业的组织原则与组织设计原 则
四、企业组织机构的形成
五、现代企业制度
六、现代企业的法律形式
案例
思考与练习
第二章 企业的经营管理
第一节 企业经营概
一、企业经营的市场调查与预测
二、市场研究
三、市场调查
四、市场预测
第四节 企业的经营战略与决策
一、企业经营战略概述
二、企业的经营决策
第五节 企业的市场营销管理
一、市场营销的概念
二、现代市场营销观念
三、市场营销管理
四、市场营销策略
五、顾客关系管理
案例
思考与练习
第三章 财务管理
第一节 财务管理的概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标和内容
三、财务管理的原则
四、财务管理的环节
五、财务管理的组织
第二节 企业筹资管理
一、企业筹资管理概述
二、筹资的渠道与方式
三、资金需求量预测
四、资金成本与资金结要色优化
第三节 企业投资管理
一、 投资管理概述
二、 投资方案的审核与评价
三、 证券投资管理
第四节 流动资产与固定资产管理
一、流动资产管理
二、固定资产管理
第五节 财务报告与财务分析
一、财务报告
二、财务分析
案例
思考与练习
第四章 生产管理与技术管理
第一节 生产管理概述
一、现代生产的形式与特点
二、生产管理的内容和任务
三、生产管理的发展趋势
第二节 生产过程组织
一、生产过程及其构成
二、合理组织生产过程的要求
三、生产类型
四、生产过程的空间组织和时间组织
第三节 生产计划与控制
一、生产计划蝗概念与作用
二、生产计划虹作的内容和原则
三、生产计划的指标体系
四、生产计划的执行与控制
五、生产计划的执行与控制
六、JTT生产方式
第四节 生产现场管理
一、生产现场管理的概念
二、看板管理
三、5S活动
第五节 技术管理
一、企业技术管理的内容
二、技术革新
三、技术开发
四、技术引进
五、技术改造
六、信息资源开发与管理
第六节 新产品开发
一、新产品开发的概念、特征及分类
二、新产品开发的意义与条件
三、新产品开发的原则和方工
四、新产品开发的程序
五、新产品开发的策略
案例
思考与练习
第五章 质量管理
第一节 质量与质量管理
一、质量概述
二、质量管理
三 、质量管理体系
第二节 质量波动与质量控制
一、产品质量的波动
二、过程与过程质量
三、过程质量控制方法
第三节 品质检验与质量改造
一、产品质量检验
二、质量改进
三、质理管理小组
第四节 质量管理的常用工具与技术
一、排列图
二、直方图
三、控制图
四、散布图
五、调查表与分层法
六、因果图
七、对策表
案例
思考与练习
第六章 物流管理与设备管理
第一节 物流的基本概念
一、物流的含义
二、物流活动的内容
三、物流的分类
第二节 企业物流系统
一、企业物流系统的特征
二、企业物流在生产经营中的地位和作用
第三节 企业物流管理
一、企来物流管理需要解决的问题
二、企业物流管理的三个主要环节
第四节 企业物流管理的发展
……
第七章 人力资源管理
第八章 企业文化与俚业形象设计
参考文献
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