第一章 培训部组织结构与责权
第一节 培训部职能与组织结构
一、培训部职能
二、培训部组织结构
第二节 培训部责权
一、培训部职责
二、培训部权力
第三节 培训部各岗位职责
一、培训总监岗位职责
二、培训经理岗位职责
三、培训主管岗位职责
四、培训专员岗位职责
五、课件研发主管岗位职责
六、课件研发专员岗位职责
七、内部培训讲师岗位职责
第二章 培训需求分析
第一节 各部门各岗位培训需求分析
一、生产部各岗位培训需求分析
二、技术部各岗位培训需求分析
三、质量部各岗位培训需求分析
四、设备部各岗位培训需求分析
五、采购部各岗位培训需求分析
六、仓储部各岗位培训需求分析
七、市场部各岗位培训需求分析
八、企划部各岗位培训需求分析
九、销售部各岗位培训需求分析
十、客户部各岗位培训需求分析
十一、财务部各岗位培训需求分析
十二、行政部各岗位培训需求分析
十三、人力资源部各岗位培训需求分析
第二节 培训课程需求调查分析
一、职业化课程需求调查分析
二、领导力课程需求调查分析
三、岗位技能类课程需求调查分析
四、管理技能类课程需求调查分析
五、新进新晋类课程需求调查分析
六、沙盘户外类课程需求调查分析
第三节 培训需求调查分析文案
一、销售经理培训需求调查方案
二、新员工培训需求分析报告
三、销售人员培训需求分析报告
四、全体员工培训需求分析报告
五、中层管理者培训需求分析报告
六、销售技巧类培训需求分析报告
七、培训课程设计调研分析报告
第四节 培训需求调查分析流程
一、培训需求调查流程
二、培训需求分析程序
第三章 培训计划管理
第一节 制订培训计划
一、制订年度培训计划
二、制订季度培训计划
三、制订月度培训计划
四、制订周培训计划
第二节 各类人员培训计划方案
一、应届毕业生培训计划方案
二、新进销售人员培训计划方案
三、外聘销售经理培训计划方案
四、新晋管理人员培训计划方案
五、新任生产班组长培训计划方案
第三节 培训计划实施控制
一、培训计划调整控制办法
二、培训计划调整控制流程
三、培训计划实施评估方案
第四章 培训实施管理
第一节 培训方式选择
一、外聘老师的内训
二、参加外部公开课
三、内部培训师内训
四、MBA与大学课程
五、多媒体网络学习
六、阅读书籍的培训
七、工作中学习培训
八、导师制培训方式
第二节 培训内容确定
一、新员工培训内容
二、生产人员培训内容
三、销售人员培训内容
四、技术人员培训内容
五、管理人员培训内容
第三节 培训制度设计
一、培训管理制度
二、新员工入职培训制度
三、培训行为规范管理制度
四、脱岗人员培训管理办法
第四节 培训协议与合同
一、委托培训合同
二、员工培训合同
三、员工培训协议
第五节 培训实施方案
一、新员工培训实施方案
二、销售人员培训实施方案
三、生产人员培训实施方案
四、中层管理人员培训实施方案
第五章 培训效果评估管理
第一节 培训效果评估的方法
一、问卷调查法
二、访谈评估法
三、直接观察法
四、小组讨论法
五、笔试测试法
六、操作测验法
七、成本收益法
八、加权分析法
第二节 各类人员培训效果评估
一、新进员工培训效果评估
二、新晋人员培训效果评估
三、外派人员培训效果评估
第三节 各岗位人员培训效果评估
一、生产人员培训效果评估
二、销售人员培训效果评估
三、技术人员培训效果评估
四、管理人员培训效果评估
第四节 培训人员工作评估
一、培训讲师评估
二、培训管理人员评估
第五节 培训评估报告
一、培训评估报告的撰写
二、培训效果评估报告
三、新员工入职培训评估报告
四、车间操作工人培训评估报告
第六章 培训外包管理
第一节 人力资源培训项目成本效益分析
一、培训成本效益分析
二、培训项目外包成本效益分析报告
第二节 外包商选择与合同签订
一、培训外包商选择流程
二、培训外包合同签订流程
三、培训外包商选择管理规定
四、培训项目外包合同(范本)
第三节 外包培训实施与评估
一、外包培训实施办法
二、外包培训实施流程
三、外包培训评估细则
第七章 培训课程开发管理
第一节 培训课程开发模型
一、ISD模型
二、HPT模型
三、CBET模型
四、ADDIE模型
五、DACUM模型
第二节 培训课程开发流程
一、课程目标
二、整体设计
三、单元设计
四、阶段评价
五、课程实施
六、总体评价
第三节 课程整体设计
一、确定课程进度
二、设计课程内容
三、整合课程资源
四、编制课程大纲
五、选择授课方法
第四节 课程单元设计
一、课程单元目标设计
二、课程单元内容设计
三、授课的方法和材料
四、课程单元设计工具
第五节 课程评价分析
一、课程评价要素
二、课程评价流程
三、课程评价模式
四、课程评价工具
第八章 晋级培训体系建设
第一节 主管级
一、培训内容
二、课程体系
第二节 经理级
一、培训内容
二、课程体系
第三节 总监级
一、培训内容
二、课程体系
第四节 晋级体系运营及制度
一、晋级体系运营管理
二、晋级体系管理制度
第九章 培训故事
第一节 领导
一、哪件事情该去管
二、林肯为何持己见
三、三人如何做选择
四、艾氏管理会授权
五、经理解释如何管
六、围栏何须再加高
七、显失公平不可为
八、战马焉能绕磨转
九、主管发威为何慢
十、缺点用好能转变
第二节 沟通
一、怒火为何向下传
二、狐狸就是会说话
三、主人口误错表达
四、秀才买柴卖弄啥
五、封闭问题选数量
六、完整倾听很重要
七、表达一定要含蓄
八、沉默居然价会涨
九、直言相告未必对
十、蹲下以后才看清
第三节 团队
一、群龟协作共脱险
二、团队无需此球员
三、加油目的没实现
四、湖人内耗终折戟
五、多鸟在网飞不远
六、天堂地狱的差别
七、庙荒只因不和睦
八、比赛要有团队助
九、农夫为何不快挖
十、蚂蚁灭火不慌乱
第四节 执行
一、执行就是有差距
二、灭火不能靠空谈
三、周五开会都能到
四、谁能坚持到一年
五、瞄来瞄去空手还
六、分清主次业绩好
七、想去南海要趁早
八、完美之事从不小
九、植树哪能这样搞
十、甲乙两军抢碉堡
第五节 激励
一、加薪为何不满足
二、不同高度取食物
三、尊重感动清洁工
四、奖金发放有方法
五、奖励要比惩罚好
六、狮子战败找原因
七、青蛙老板无感情
八、面对错误不责难
九、充满信心是真相
十、吃不到草驴心酸
第六节 创新
一、为何要投自家篮
二、妙用爆竹来通烟
三、球落洞中怎么办
四、怎样才能拿到钱
五、工厂建在船里面
六、怎样处理排名难
七、电梯何不放外面
八、他让车灯会眨眼
九、吸引顾客到新店
十、另类花店源失恋
第十章 培训游戏
第一节 领导
一、角色扮演
二、工作方式
三、模拟招聘
四、知人善任
第二节 沟通
一、指导沟通
二、上下沟通
三、禁声排队
四、发问猜谜
五、故事接龙
第三节 团队
一、踩报纸
二、过云梯
三、“A”计划
四、逃离沉船
五、四人俯卧撑
第四节 执行
一、垃圾大战
二、过桥游戏
三、做明日计划
四、石块与细沙
五、传递乒乓球
第五节 激励
一、唐僧的挽留
二、积极与消极
三、激励的方式
四、正激励与负激励
第六节 创新
一、开关和灯
二、修路问题
三、分割L形
四、硬币移动
五、鱼形迷宫
六、头脑风暴
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